摘要: 更新项目成本和管理成本基准变更的过程 控制成本需要在整个项目期间开展 管理经批准的成本基准是关键 实施整体变更控制过程的批准,才可以增加预算 项目成本控制的目标包括: 1对造成成本基准变更的因素施加影响 2确保所有变更请求都得到及时处理 3当变更实际发生时,管理这些变更 4确保成本支出不超过批准的资 阅读全文
posted @ 2025-02-25 17:01 无名量 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 建立成本基准的过程 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备、但不包括管理储备 输入: 项目管理计划 可行性研究文件:可行性研究报告、项目评估报告 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 成本汇总:从下到上汇总 数据分析:储备分析 历史信息审核 资金限制平衡 阅读全文
posted @ 2025-02-25 16:23 无名量 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 近似估算 主要作用:确定项目所需的资金 在整个项目期间定期开展 成本估算:量化评估、已知信息、备选成本方案 项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高 输入: 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算:最乐观、最可能、最悲 阅读全文
posted @ 2025-02-25 16:15 无名量 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 管理项目成本提供指南和方向 应该在项目规划阶段的早期 输入: 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 专家判断 数据分析 会议 输出: 成本管理计划 内容:计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节 阅读全文
posted @ 2025-02-25 16:05 无名量 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 规划成本管理、估算成本(近似估算)、制定预算(成本基准)、控制成本(变更) 规划成本管理 输入: 项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术:会议、专家判断、数据分析 输出:成本管理计划 估算成本 输入: 项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术:决策、专家判断 阅读全文
posted @ 2025-02-25 16:01 无名量 阅读(4) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 成本管理用预算内的成本完成项目 关注完成项目所需的成本,但也衡量每个项目决策对成本的影响:使用成本、维护成本、支持成本 考虑干系人对成本的要求,不同干系人会在不同的时间用不同的方法预测项目成本 小项目可以将成本估算和成本预算看做一个过程,由一个人在较短的时间内完成 重要性和意义: 发生成本失控的原因 阅读全文
posted @ 2025-02-25 15:37 无名量 阅读(0) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 整个项目期间保持对进度基准的维护 在整个项目期间开展 进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批 控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分,关注内容包括: 1判断项目进度的当前状态 2对引进进度变更的因素施加影响 3重新考虑必要的进度储备 4判断项目进度是否已经发生变更 5在变更实际发生 阅读全文
posted @ 2025-02-25 11:39 无名量 阅读(1) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 主要作用:完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 在整个项目期间开展 反复进行的过程 输入: 项目管理计划 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 进度网络分析 进度网络分析是一个反复进行的过程 关键路径法 用于在进度模型中估算项目的最短工期 正向计算(从第一个活动到最后一个活动 阅读全文
posted @ 2025-02-25 11:26 无名量 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 主要作用:确定完成每个活动所需花费的时间量 在整个项目期间开展 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入。数据越来越详细,越来越准确 估算持续时间时需要考虑的其他因素包括: 收益递减规律 资源数量 技术进步 员工激励 输入: 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织 阅读全文
posted @ 2025-02-25 10:57 无名量 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 定义工作之间的逻辑顺序、以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率 在整个项目期间开展 排列活动顺序过程指将项目活动列表转化为图表,作为发布进度基准的第一步 除了首尾两项,每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动,并且逻辑关系适当 输入: 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具 阅读全文
posted @ 2025-02-25 10:33 无名量 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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