摘要: 主要作用: 让干系人了解项目当前状态并根据需要采取相应的行到 通过成本和进度预测,让干系人了解项目的未来状态 该工作在这个歌项目期间开展(监控所有的控制阶段) 监督是贯穿整个项目的项目管理活动之一,包括收集、测量和分析测量结果,以及预测趋势、以便推动过程改进。(发现问题,监督沟通、监督风险、监督干系 阅读全文
posted @ 2025-02-11 16:58 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 现有知识产生新知识,实现目标并帮助组织学习 主要作用: 利用已有的组织知识来创造或改进项目成果 使用项目创造的知识用于支持组织运营和未来的项目或阶段 管理项目知识需要在整个项目期间开展 从组织的角度来看,知识管理指的是确保项目团队和其他干系人的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束之后都 阅读全文
posted @ 2025-02-11 16:09 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本过程对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。该工作需要在整个项目期间开展 执行预先规划好(输入:项目管理计划)的活动,完成可交付成果,并实施已批准的变更(输入:已批准的变更请求),包括纠正措施(一致)、预防措施(未来)和缺陷补救措施(不一致) 输入: 项目管理计划:12+4+2 阅读全文
posted @ 2025-02-11 15:49 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 定义准备协调项目计划的所有组成部分12+4+2,生成一份综合文件 项目管理计划确定项目的执行、监控、收尾 所有的计划都可以正式、非正式、概括、详细 三大基准(范围、时间、成本) 基准确定之前可以对项目管理计划进行多次更新,切不需遵循正式的流程,但一旦确定基准,只能通过正式的流程:提出变更申请 实施整 阅读全文
posted @ 2025-02-11 11:46 无名量 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 制定项目章程为了批准项目和授权项目经理 本过程的主要作用: 直接联系项目与战略目标 确立项目的正式低位 展示组织对项目的承诺 制定项目章程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 编制项目章程确定项目是否符合组织战略和日常运营的需要 项目章程用于建立组织内部的合作关系, 确保正确交付合同内容,它不能当作合 阅读全文
posted @ 2025-02-11 11:24 无名量 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目整合管理包含启动过程1个(制定项目章程)、规划过程1个(制订项目管理计划12+4+2)、执行过程2个(指导与管理项目工作、管理项目知识)、监控过程2个(监控项目工作、实施整体变更控制)、收尾过程1个(结束项目或阶段) 制定项目章程:启动项目 需要一个正式文件,文件包含项目的批准和任命授权项目经理 阅读全文
posted @ 2025-02-10 17:46 无名量 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 过程 输入输出 工具技术 项目整合管理对项目管理过程组(5大过程组)各个过程(49个过程)(过程之间经常反复发生联系)和管理活动识别、定义、组合(合并)、统一和协调(沟通、建立联系),它贯穿项目始终,如项目管理计划会改动 项目整合管理的目标: 资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、裁剪过程以实 阅读全文
posted @ 2025-02-08 15:51 无名量 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目评估是在项目可行性研究的基础,由第三方(外部评估:国家、银行或有关机构)根据政策法规方法参数和条例等,从经济与社会组织业务等出发,对拟建项目各个方面进行评价、分析和论证,进而判断是否可行的一个评估过程 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性 阅读全文
posted @ 2025-02-08 09:35 无名量 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 可行性研究在项目建议书被批准后从技术、经济、社会及人员方面上进行论证,为项目提供决策的一种综合分析方法 特点是(客观):预见性、公正性、可靠性、科学性 可行性研究内容: 技术可行性分析(由技术人员来评估技术,包括技术能力、产品功能、人力资源)--分析以当下的技术能按时完成项目,需要考虑的因素:进行项 阅读全文
posted @ 2025-02-08 09:15 无名量 阅读(14) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目立项管理可以提供将要规划或实施的项目技术上(先进性、适用性)、经济上(合理性、效益性)、实施上(可能性、风险性)、社会价值(有效性、可持续性)等方面进行科学全面的综合分析,为项目决策提供客观依据的一项技术经济研究活动 项目立项管理一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策 项目投 阅读全文
posted @ 2025-02-07 17:16 无名量 阅读(9) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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