摘要:
规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动 识别风险:识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征 实施定性风险分析:评估风险发生的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础 实施定量风险分析:对风险对整体项目目标的综合影响进行定量分析 规划风险应对:对风险制定可选方案 阅读全文
摘要:
项目风险是一种不确定的事件或条件,对项目目标有正面或负面的影响,分已知风险,可管理,和未知风险,不可管理 风险源于所有项目之中的不确定因素,不确定性也会着项目进展而逐渐减少,最大的不确定性存在于项目的早期 项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险 项目风险管理的目的在于降低风险不 阅读全文
摘要:
作用:按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程 在整个项目期间开展 输入: 项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 专家判断 项目管理信息系统 数据表现:干系人参与度评估矩阵 人际关系与团队技能:观察和交谈 会议 输出: 工作绩效信息 变更请求 项 阅读全文
摘要:
作用:促成项目团队及干系人之间的有效信息流动 在整个项目期间开展 输入: 项目管理计划 项目文件 工作绩效报告 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 沟通技术 沟通方法 沟通技能:沟通胜任力、反馈、非口头功能、演示 项目管理信息系统 项目报告 人际关系与团队技能:积极倾听、冲突管理、文化意识、会议 阅读全文
摘要:
主要作用: 及时向干系人提供相关信息 引导干系人有效参与项目 编制书面沟通计划 --规划沟通管理在整个项目期间定期开展 项目经理需在项目生命周期早期,制订有效的沟通管理计划,并在整个项目期间,定期审查修改本过程的成果 输入: 项目章程 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 阅读全文