摘要：
配置管理为了系统地控制配置变更，在项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性 管理基础 配置项 是信息系统组件或与其有关的项目，包括软件、硬件和各种文档 典型的配置项包括：项目计划书、技术解决方案、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据、设备型号及其关键部件等 阅读全文
摘要：
不确定性的环境因素主要包括： 经济因素 技术考虑因素 法律的或者立法的约束或要求 与安全、天气和工作条件相关的物理环境 与当前或未来条件相关的模糊性 由舆论和媒体塑造的社会和市场影响 组织外部或内部的政策和职权结构影响等 项目经理需要重点关注风险、模糊性、复杂性、不确定性的应对 绩效要点 风险 模糊 阅读全文
摘要：
实现预期目标： 对项目状况充分理解 数据充分，可支持决策 及时采取行动，确保项目最佳绩效 能够基于预测和评估做出决策、实现目标并产生价值 项目经理需要重点关注： 制定有效的度量指标、度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进行诊断、持续改进 绩效要点： 制定有效的度量指标 关键绩效 阅读全文
摘要：
实现预期目标： 项目有助于实现业务目标和战略 项目实现了预期成果 在预定时间内实现了项目收益 项目团队对需求有清晰的理解 干系人接受项目可交付物和成果并对其满意 项目经理需要重点关注价值的交付、可交付物、质量 绩效要点 价值的交付 可交付物 质量 交付绩效域是在规划绩效域中所执行所有工作的终点 执行 阅读全文
摘要：
涉及项目工作的活动和职能。有效执行本绩效域的可以实现预期目标： 高效且有效的项目绩效 适合项目和环境的项目过程 干系人适当的沟通和参与 对实物资源进行了有效管理 对采购进行了有效管理 有效处理了变更 通过持续学习和过程改进提高了团队能力 项目经理需要重点关注： 项目过程、项目制约因素、专注于工作过程 阅读全文
摘要：
涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能 有效执行本绩效域可以实现预期目标： 1项目以有条理、协调一致的方式推进 2应用系统的方法交付项目成果 3对演变情况进行详细说明 4规划投入的时间成本是适当的 5规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的 6可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整 关注的重点 阅读全文
