摘要：
概述和指导资源的选择 将选择的资源分配给相应的活动 在整个项目期间定期开展 所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部 内部资源由职能经理或资源经理负责获取 外部资源通过采购过程获得 项目管理团队有可能没有对资源选择的直接控制权 获取项目资源过程中应注意如下事项： 1项目经理或项目团队应该进行有效谈判 阅读全文
摘要：
明确完成项目所需的资源种类、数量和特性 在整个项目期间定期开展 估算活动资源过程与其他过程紧密相关，设计团队需要熟悉最新的系统设计技术，这些必要的知识可以通过 聘请顾问、派设计人员参加技术研讨会等方式来获取 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 自下而上 阅读全文
摘要：
主要作用：根据项目类型和复杂程度确定项目资源的管理方法和管理程度 规划资源管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 资源规划用于识别和确定确保有足够资源能够成功完成项目的一种方法 项目资源包括：团队成员、用品、材料、设备、服务、和设施。有效的资源规划还需要考虑稀缺资源的可用性和竞争方面的问题，并编制相 阅读全文
摘要：
规划资源管理（利用实物以及团队项目资源）规划 估算活动资源（团队资源）规划 获取资源（获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源）执行 建设团队（提高绩效）执行 管理团队（优化项目绩效）执行 控制资源 （纠正措施）监控 规划资源管理 输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素 阅读全文
摘要：
有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源 项目资源是具有使用价值，是客观存在的资源，包括实物资源和团队资源，项目资源管理是为了降低项目成本 实物资源包括设备、材料、设施、基础设施 团队资源是人力资源 项目团队成员可能是具备不同的技能、可能是全职的或兼职的 项目团队： 可能是全职的 阅读全文
摘要：
主要作用： 1核实项目可交付成果和工作质量要求，可供最终验收 2确定项目输出 在整个项目期间开展 控制质量过程的目的是核实与规划阶段所描述规范的一致性和合规性 在敏捷或适应型项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行 而在瀑布或预测型项目中，控制质量活动中特定团队成员在特定实践点 阅读全文
摘要：
主要作用： 提高实现质量目标的可能性 识别无效过程和导致质量低劣的原因 使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态 在整个项目期间开展 管理质量包括所有质量保证活动，还与产品设计和过程改进有关 属于一致性工作 管理质量过程执行有助于： 1设计出最优的成熟产品 2满足特定的需求和期望 阅读全文
摘要：
整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向 质量规划应与其他知识领域规划过程并行开展 若质量规划提出变更，可能需要调整成本或进度计划，并对计划的影响进行详细的风险分析 输入： 项目文件 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 数据收集： --标杆对照 比较、类比 阅读全文
摘要：
规划质量管理 识别可交付成果的质量要求、标准并书面描述符合质量要求，标准的证明 管理质量 将计划转化为可执行的质量活动 控制质量 监督和记录质量管理活动的执行结果，确保项目输出完整、正确，满足客户期望 规划质量管理 输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：会议、 阅读全文
摘要：
质量管理兼顾项目管理和项目可交付成果管理 质量是满足主体明确或隐含需求（一组固有特性）（国家标准GB/T 19000《质量管理体系基础和术语》）的能力 质量指的是产品质量，广义上的质量指的是产品质量的保证，既是工作质量 质量的等级与区别： 质量作为实现的性能或成果 等级对用途相同但技术特性不同的可交 阅读全文
