摘要: 定义产品范围和项目范围 收集需求仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 干系人积极参与需求的探索和分解工作(干系人登记册) 需求是指根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力。 需求将作为后续工作分解结构WBS的基础,也将作为成本、进度、质量和采购规划的基础。 输入: 立项管理文 阅读全文
posted @ 2025-02-13 16:38 无名量 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 为管理范围提供指南和方向,在整个项目中,规划范围管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分 输入: 项目章程 项目管理计划(项目生命周期描述、开发方法、质量管理计划) 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 会议 数据分析:备选方案分析 输出: 范 阅读全文
posted @ 2025-02-13 15:25 无名量 阅读(6) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 规划范围管理(规划) 记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,创建范围管理计划 收集需求(规划) 管理干系人的需要和需求 定义范围(规划) 制定项目和产品详细描述 创建WBS(规划)--将项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组件 确认范围(监控) 正式验收已完成的项目可交付成果 控制 阅读全文
posted @ 2025-02-13 15:08 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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