摘要: 主要作用: 让干系人了解项目当前状态并根据需要采取相应的行到 通过成本和进度预测,让干系人了解项目的未来状态 该工作在这个歌项目期间开展(监控所有的控制阶段) 监督是贯穿整个项目的项目管理活动之一,包括收集、测量和分析测量结果,以及预测趋势、以便推动过程改进。(发现问题,监督沟通、监督风险、监督干系 阅读全文
posted @ 2025-02-11 16:58 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 现有知识产生新知识,实现目标并帮助组织学习 主要作用: 利用已有的组织知识来创造或改进项目成果 使用项目创造的知识用于支持组织运营和未来的项目或阶段 管理项目知识需要在整个项目期间开展 从组织的角度来看,知识管理指的是确保项目团队和其他干系人的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束之后都 阅读全文
posted @ 2025-02-11 16:09 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本过程对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。该工作需要在整个项目期间开展 执行预先规划好(输入:项目管理计划)的活动,完成可交付成果,并实施已批准的变更(输入:已批准的变更请求),包括纠正措施(一致)、预防措施(未来)和缺陷补救措施(不一致) 输入: 项目管理计划:12+4+2 阅读全文
posted @ 2025-02-11 15:49 无名量 阅读(7) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 定义准备协调项目计划的所有组成部分12+4+2,生成一份综合文件 项目管理计划确定项目的执行、监控、收尾 所有的计划都可以正式、非正式、概括、详细 三大基准(范围、时间、成本) 基准确定之前可以对项目管理计划进行多次更新,切不需遵循正式的流程,但一旦确定基准,只能通过正式的流程:提出变更申请 实施整 阅读全文
posted @ 2025-02-11 11:46 无名量 阅读(2) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 制定项目章程为了批准项目和授权项目经理 本过程的主要作用: 直接联系项目与战略目标 确立项目的正式低位 展示组织对项目的承诺 制定项目章程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 编制项目章程确定项目是否符合组织战略和日常运营的需要 项目章程用于建立组织内部的合作关系, 确保正确交付合同内容,它不能当作合 阅读全文
posted @ 2025-02-11 11:24 无名量 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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