摘要: 过程 输入输出 工具技术 项目整合管理对项目管理过程组(5大过程组)各个过程(49个过程)(过程之间经常反复发生联系)和管理活动识别、定义、组合(合并)、统一和协调(沟通、建立联系),它贯穿项目始终,如项目管理计划会改动 项目整合管理的目标: 资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、裁剪过程以实 阅读全文
posted @ 2025-02-08 15:51 无名量 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目评估是在项目可行性研究的基础,由第三方(外部评估:国家、银行或有关机构)根据政策法规方法参数和条例等,从经济与社会组织业务等出发,对拟建项目各个方面进行评价、分析和论证,进而判断是否可行的一个评估过程 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性 阅读全文
posted @ 2025-02-08 09:35 无名量 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 可行性研究在项目建议书被批准后从技术、经济、社会及人员方面上进行论证,为项目提供决策的一种综合分析方法 特点是(客观):预见性、公正性、可靠性、科学性 可行性研究内容: 技术可行性分析(由技术人员来评估技术,包括技术能力、产品功能、人力资源)--分析以当下的技术能按时完成项目,需要考虑的因素:进行项 阅读全文
posted @ 2025-02-08 09:15 无名量 阅读(14) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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