18.4规划绩效域

涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能

有效执行本绩效域可以实现预期目标：

1项目以有条理、协调一致的方式推进

2应用系统的方法交付项目成果

3对演变情况进行详细说明

4规划投入的时间成本是适当的

5规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的

6可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

 

关注的重点：

规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性

 

绩效要点：

规划的影响因素：开发方法、项目可交付物、组织需求、市场条件、法律或法规限制

项目估算：区间、准确度、精确度、信心。估算方法：确定性估算和概率估算、绝对估算和相对估算、基于工作流的估算、对不确定性的调整估算

项目团队组成和结构规划：技能组合--技能、熟练程度和类似项目的经验

沟通规划

实物资源规划

采购规划

变更规划

度量指标和一致性

---度量指标

--一致性：规划和实际一致性

与其他绩效的相互作用

---规划会在整个项目生命周期过程中进行，并与其他各个绩效域相互整合

--项目团队和干系人将制定度量指标：项目团队成员、环境和项目的细节会影响项目团队有效合作以及干系人的积极参与

执行效果检查

预期目标                                                                 指标及检查方法

项目以有条理、协调一致的方式推进                     绩效偏差

应用系统的方法交付项目成果　　　　　　　　　规划的整体性

对演变情况进行详细说明                                       规划的详尽程度

规划投入的时间成本是适当的                                规划适宜性

规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的       规划的充分性

可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整       可适应变化