18.3开发方法和生命周期绩效域

涉及项目的开发方法、节奏、生命周期相关

实现预期目标：

1开发方法与项目可交付物相符合

2将项目交付与干系人价值紧密关联

3项目生命周期由促进交付节奏的项目阶级和产生项目交付物所需的开发方法组成

 

项目经理需要重点关注：交付节奏、开发方法及其选择、协调交付节奏和开发方法及生命周期

 

绩效要点：

交付节奏----项目可交付物的时间安排和频率:一次性交付、多次交付（多次交付）、定期交付（按固定的交付计划进行）、和持续交付（增量交付）

开发方法：预测型方法，混合型方法和适应型方法

---预测型：瀑布型，相对稳定，范围、进度、成本、资源和风险可以再项目生命周期的早期阶段进行明确定义，可以借鉴以前类似项目的模板

---混合型：是适应型和预测型的结合体，混合型方法的适应性比预测型方法强，但比纯粹的适应型方法适应性弱，当需求存在不确定或风险时，这种开发方法非常有用，常用迭代型或增量型

---适应型：当需求面临高度的不确定性和易变性，且在整个项目期间不断变化时，适合采用适应型方法，相比混合型方法，适应型方法的迭代周期会更短、频率会更快，产品会根据干系人反馈不断演变

产品、服务或成果，项目和组织都会影响开发方法的选择

---产品、服务或成果：创新程度、需求确定性、范围稳定性、变更的难易程度、交付物的性质、风险、安全需求、法规

----项目：干系人、进度制约因素、资金可用情况

----组织：组织结构，文化，组织能力，项目团队的规模和所处位置

协调交付节奏和开发方法：启动和计划阶段是按顺序进行的

开发方法和生命周期绩效域于干系人绩效域、规划绩效域、不确定性绩效域、交付绩效域、项目工作绩效域和团队绩效域相互作用：

1如果一个可交付物存在要与干系人验收相关的大量风险，则可能会选择迭代方法，向市场发布最小可行产品

2若所选生命周期会影响进行规划的方式，预测型生命周期会提前进行大部分规划中国

3开发方法和交付节奏是减少项目不确定性的方法，如果一个可交付物存在与监管要求相关的大量风险，则可能会选择预测型方法进行额外的工作

4考虑交付节奏和开发方法时

5领导力技能方面会存在很大不同

执行效果检查

预期目标                                                                            指标及检查方法

开发方法与项目可交付物相符合                                      产品质量和变更成本：采用适宜的开发方法（预测型，混合型，适应型），可交付物的产品变量比较高，变更成本相对较小

将项目交付与干系人价值紧密联系                                  价值导向型项目阶段：按照价值导向将项目工作从启动到收尾划分为多个项目阶段

项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成                 适宜的交付节奏和开发方法