15.7规划风险应对

制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法

分配资源，

---在整个项目期间开展

---风险应对方案应该与风险的重要性相匹配，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责，可用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略，对于大型或复杂项目，可能需要以数学优化模型或实际方案分析

 

输入：

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

 

工具与技术

专家判断

数据收集：访谈

人际关系与团队技能：引导

威胁应对策略

--上报、规避、转移（转移给第三方）、减轻（冗余）、接受

机会应对策略

---上报

---开拓：把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完工时间、或采用全新技术或技术升级来约束项目成本并缩短项目持续时间

----分享

---提高

---接受

整体项目风险应对策略：规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受

工具与技术：

应急应对策略

数据分析：

---备选方案分析

---成本效益分析

决策

 

输出：

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新