15.5实施定性风险分析

作用：重点关注高优先级的风险

在整个项目期间开展

实施定性风险分析----为每个风险识别出责任人，如果需要开展实施定量风险分析过程，那么实施定性风险分析也能为其奠定基础（非必需）

风险管理计划规定，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行

输入：

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术：

专家判断

数据收集：访谈

数据分析：

---风险数据质量评估

---风险概率和影响评估：风险概率评估

---其他风险参数评估：其他风险特征---紧迫性、临近性、潜伏期、可管理性、可控性、可监测性、连通性、战略影响力、密切度

人际关系与团队技能：引导

风险分类

数据表现：

---概率和影响矩阵

---层级图

---会议

 

输出：

项目文件更新

--假设日志更新

--问题日记更新

---风险登记册更新

---风险报告更新