15.2项目风险管理过程

规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动

识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征

实施定性风险分析：评估风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础

实施定量风险分析：对风险对整体项目目标的综合影响进行定量分析

规划风险应对：对风险制定可选方案，和策略

实施风险应对：执行商定的 风险应对计划

监督风险：在整个项目期间，监督风险以应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险、以及评估风险管理的有效性

 

规划风险管理

输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析

输出：风险管理计划

识别风险

输入：协议、项目文件、采购文档、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析、数据收集、提示清单、人际关系与团队技能

输出：风险报告、风险登记册、项目文件更新

实施定性风险分析

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析、数据收集、数据表现、风险分类、人际关系与团队技能

输出：项目文件更新

实施定量风险分析

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：专家判断、数据分析、数据收集、不确定性表现方式、人际关系与团队技能

输出：项目文件更新

规划风险应对

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：决策、专家判断、数据分析、数据收集、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、人际关系与团队技能、整体项目风险应对策略

输出：变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

实施风险应对

输入：项目文件、项目管理计划、组织过程资产

工具技术：专家判断、项目管理信息系统、人际关系与团队技能

输出：变更请求、项目文件更新

监督风险

输入：项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、工作绩效报告

工具技术：会议、审计、数据分析

输出：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

 

裁剪考虑因：

项目规模

项目复杂性

项目重要性

开发方法

 

敏捷适应方法