13.8控制资源

作用：确保所分配的资源适时、适地可用于项目

资源在不再需要时被释放

在整个项目期间开展

应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程

管理团队过程重点关注人力资源

 

控制资源过程关注：

监督资源支出

及时识别和处理资源缺乏/剩余 情况

确保根据计划和项目需求使用并释放资源

出现资源相关问题时通知相应干系人

影响可以导致资源使用变更的因素

在变更实际发生时对其进行管理等

 

输入：

项目管理计划

项目文件

工作绩效数据

协议

组织过程资产

数据分析：备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析

问题解决

人际关系与团队技能：谈判、影响力

项目管理信息系统

 

输出：

工作绩效信息

变更请求

项目管理 计划更新

项目文件更新