13.5获取资源

概述和指导资源的选择

将选择的资源分配给相应的活动

在整个项目期间定期开展

 

所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部

内部资源由职能经理或资源经理负责获取

外部资源通过采购过程获得

项目管理团队有可能没有对资源选择的直接控制权

获取项目资源过程中应注意如下事项：

1项目经理或项目团队应该进行有效谈判，影响能为项目提供资源的人员

2若不能获得资源，则项目面临被取消的风险

3因制约因素不能获得资源，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源，在不违反法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下可以使用替代资源等

 

输入：

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术：

决策：多标准决策分析

人际关系与团队技能：项目管理团队需要与下列各方谈判--职能经理、执行组织中的其他项目管理团队、外部组织和供应商

预分派：

--在竞标过程中承诺分派特定人员

---项目取决于特定人员的专有技能

----指定某些团队成员的工作

虚拟团队

---现代沟通技术（电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议）使虚拟团队成为可行

输出：

物质资源分配单

项目团队派工单

资源日历

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

事业环境因素更新

组织过程资产更新