13.3规划资源管理

主要作用：根据项目类型和复杂程度确定项目资源的管理方法和管理程度

规划资源管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

资源规划用于识别和确定确保有足够资源能够成功完成项目的一种方法

项目资源包括：团队成员、用品、材料、设备、服务、和设施。有效的资源规划还需要考虑稀缺资源的可用性和竞争方面的问题，并编制相应的计划

这些资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取

 

输入：项目章程、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：

专家判断

数据表现

---层级型：传统的组织结构图

：工作分级结构WBS---分解工作包，有助与明确高层级的职责

：组织分解结构OBS---组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包

：资源分解结构RBS----信息详细到可以与工作分解结构WBS结合

--矩阵型：职责分配矩阵RAM -----RACI (执行、负责、咨询和知情）矩阵

---文本型

组织理论：直接影响项目的组织结构

会议

输出：

资源管理计划

--团队管理计划和实物资源管理计划

---资源管理计划的内容主要包括：识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划

团队章程

----团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识

----所有项目团队成员都分担责任、

项目文件更新