13.2项目资源管理过程

规划资源管理（利用实物以及团队项目资源）规划

估算活动资源（团队资源）规划

获取资源（获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源）执行

建设团队（提高绩效）执行

管理团队（优化项目绩效）执行

控制资源 （纠正措施）监控

 

规划资源管理

输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据表现、组织理论

输出：团队章程、资源管理计划、项目文件更新

估算活动资源

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析、类比估算、参数估算、自下而上估算、项目管理信息系统

输出：资源需求、估算依据、资源分解结构、项目文件更新

获取资源

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：决策、预分派、虚拟团队、人际关系与团队技能

输出：资源日历、物质资源分配单、项目团队派工单、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、事业环境i因素更新、组织过程资产更新

建设团队

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、培训、集中办公、沟通技术、虚拟团队、认可与奖励、个人和团队评估、人际关系与团队技能

输出：团队绩效评价、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新

管理团队

输入：项目文件、工作绩效报告、团队绩效评价、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：项目管理信息系统、人际关系与团队技能

输出：变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、事业环境因素更新

控制资源

输入：协议、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产

工具技术：数据分析、问题解决、项目管理信息系统、人际关系与团队技能

输出：变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新、事业环境因素更新

 

裁剪考虑因素：

多元化

物理位置

行业特定资源

团队成员的获得

团队管理

生命周期方法

快速供应协议和精益方法

敏捷与适应方法：