11.4估算成本

近似估算

主要作用：确定项目所需的资金

在整个项目期间定期开展

成本估算：量化评估、已知信息、备选成本方案 

项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高

 

输入：

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

 

工具与技术：

专家判断

类比估算

参数估算

自下而上估算

三点估算：最乐观、最可能、最悲观   三角分布=（乐+可+悲）/3  贝塔=（乐+4*可+悲）/6

数据分析：

--备选方案分析

--储备分析

---质量成本

项目管理信息系统

决策

 

输出：

成本估算

估算依据：成本估算的支持信息可包括1 关于估算依据的文件 2关于全部假设条件的文件 3关于各种已知制约因素的文件 4有关已识别的、在估算成本时应考虑的风险的文件 5对估算区间的说明 6对最终估算的置信水平的说明等

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