10.8控制进度

整个项目期间保持对进度基准的维护

在整个项目期间开展

进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批

 

控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注内容包括：

1判断项目进度的当前状态

2对引进进度变更的因素施加影响

3重新考虑必要的进度储备

4判断项目进度是否已经发生变更

5在变更实际发生时对其进行管理

 

输入：

项目管理计划

项目文件

工作绩效数据

组织过程资产

 

工具与技术

数据分析：

----挣值分析：进度绩效测量指标，进度偏差SV和进度绩效指数SPI用于评价偏离初始进度基准的程度

----迭代燃尽图

绩效审查

趋势分析

偏差分析

假设情景分析

关键路径法

项目管理信息系统

资源优化

提前量和滞后量

进度压缩

输出

工作绩效信息

进度预测

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新