10.7制订进度计划

主要作用：完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型

在整个项目期间开展

反复进行的过程

 

输入：

项目管理计划

项目文件

协议

事业环境因素

组织过程资产

 

工具与技术：

进度网络分析---进度网络分析是一个反复进行的过程

关键路径法----用于在进度模型中估算项目的最短工期

----正向计算（从第一个活动到最后一个活动）推算出最早完工时间

步骤为：

1从网络图始端向终端计算

2第一活动的开始为项目开始

3活动完成时间为开始时间加持续时间

4后续活动的开始时间根据前置活动的时间和搭接时间而定

5多个前置活动存在时，根据最迟活动时间来定

----反向计算（从最后一个活动到第一个活动）来推算出最晚完工时间，步骤为：

1从网络图终端向始端计算

2最后一个活动的完成时间为项目完成时间

3活动开始时间为完成时间减持续时间

4前置活动的完成时间根据后续活动的时间和搭接时间而定

5多个后续活动存在时，根据最早活动时间来定

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期，最长路径的总浮动时间通常为零

总浮动时间

自由浮动时间

资源优化：资源平衡、资源平滑

资源平衡：一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡，资源平衡往往导致关键路径改变

资源平滑：不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟

数据分析

---假设情景分析

---模拟

---提前量和滞后量

进度压缩

----赶工：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加

----快速跟进：是一种压缩技术，将按顺序进行的活动改为部分并行开展，可能造成返工和风险增加，若进度加快而使用提前量，通常会增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还可能增加项目成本

计划评审技术：PERT 三点估算技术

每个活动期望时间（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6

第i项活动的持续时间方差:： (悲观时间---乐观时间)的平方/36

标准差：(悲观-乐观)/  6

 

项目管理信息系统

敏捷或适应型发布规划

 

输出：

进度基准

项目进度计划：图形方式---横道图、里程碑图、项目进度网络图

进度数据

项目日历

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新