10.6估算活动持续时间

主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量

在整个项目期间开展

应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入。数据越来越详细，越来越准确

 

估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：

收益递减规律

资源数量

技术进步

员工激励

 

输入：

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

 

工具与技术：

专家判断

类比估算---使用相似活动或项目的历史数据来估算，是一种粗略的估算方法，经常用于项目详细信息不足时，类比估算通常成本较低、耗时较小、但准确性也较低，类比估算可以针对整个项目或项目中的某个部分进行

参数估算----基于历史数据和项目参数，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性，可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可以与其他估算方法联合使用

三点估算：

三角分布   （乐观+最可能+悲观）/3

B分布   （乐观+4*最可能+悲观）/6

自下而上估算：

数据分析：备选方案分析、储备分析

储备分析----应急储备量（已知----未知）和管理储备（未知----未知）：它不包括在进度基准中、但属于项目总持续时间的一部分，依据合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准

持续时间估算

估算依据

 

输出：

持续时间估算的支持信息包括

---关于估算依据的文件

---关于全部假设条件的文件

----关于各种已知制约因素的文件

----对估算区间的说明，以指出预期持续时间的所在区间

----对最终估算的置信水平的说明

----有关影响估算的单个项目风险的文件等

项目文件更新