10.2项目进度管理过程

规划进度管理（规划）：制定政策、程序和文档

定义活动（规划）：具体活动

排列活动（规划）：活动之间的关系

估算活动持续时间（规划）：单项活动所需要的时间

制定进度计划（规划）：创建项目进度模型

控制进度（监控）：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更

 

规划进度管理

输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析

输出：进度管理计划

定义活动

输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、分解、专家判断、滚动式规划

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

排列活动顺序

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：箭线图法、紧前关系绘图法、提前量与滞后量、项目管理信息系统、确定和整合依赖关系

输出：项目进度网络图、项目文件更新

估算活动持续时间

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、决策、专家判断、数据分析、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算

输出：估算依据、持续时间估算、项目文件更新

制订进度计划

输入：协议、项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：数据分析、进度压缩、资源优化、关键路径法、计划评审技术、进度网络分析、提前量与滞后量、项目管理信息系统、敏捷或适应型发布规划

输出：变更请求、进度基准、进度数据、项目日历、项目进度计划、项目文件更新、项目管理计划更新

控制进度

输入：项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产

工具技术：数据分析、关键路径法、进度压缩、项目管理信息系统、资源优化、提前量与滞后量

输出：进度预测、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新

 

裁剪考虑因素：

生命周期方法

资源可用性

项目维度

技术支持

敏捷与适应方法：

预测型方法、适应型方法或两种方法的混合