10.1项目进度管理之管理基础

为了保证项目按照规定的时间完成，对各个过程进行管理，包括：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度

小项目可以由一个人在较短时间内完成定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划

 

项目进度计划的定义和总要求：

提供项目的详尽计划、说明何时交付项目范围定义的产品、服务和成果

是一种和管理干系人期望的沟通工具

为绩效报告提供依据

项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：

选择进度计划方法-----关键路径法

将项目特定数据输入进度计划编辑工具，创建项目进度模型，数据--活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素

根据进度模型形成项目进度计划

管理新实践

项目进度计划方法的新趋势和新兴实践主要包括：

有未完成项的迭代型进度计划：适合适应型项目

按需进行的进度计划：适合增量型项目