8.8实施整体变更控制

变更日志(综合评审记录在案的变更)

实施整体变更控制需要在整个项目期间开展

项目经理承担最终责任,变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任何项目管理计划组件或任何项目文件

参与项目的任何干系人都可以提出变更请求

基准确定之前(项目管理计划制订之前)变更无须正式受控、实施整体变更控制过程,一旦确定项目基准,就必须通过实施整体变更控制过程来处理变更请求

所有变更请求可以口头提出,但必须以书面形式记录

批准变更之前,可能需要了解变更对进度的影响和对成本的影响。

每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人(项目发起人或项目经理)批准、推迟或否决,必要时应该由CCB(集体决策)来开展实施整体变更控制过程

变更请求得到批准后,可能会对项目管理计划和其他项目文件进行调整(成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析)

 

输入:

项目管理计划

项目文件

工作绩效报告

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具技术:

专家判断

变更管理工具--用于配置(关注可交付成果及各个过程的技术规范)和变更管理(识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更,变更控制工具的选择应基于项目干系人的需要,并充分考虑组织或环境的情况和制约因素)

数据分析:备选方案分析、成本效益分析

决策:投票、独裁型决策制订、多标准决策分析

会议

 

输出:

批准的变更请求

项目文件更新

项目管理计划更新(变更日志)

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