8.4制订项目管理计划

定义准备协调项目计划的所有组成部分12+4+2,生成一份综合文件

项目管理计划确定项目的执行、监控、收尾

所有的计划都可以正式、非正式、概括、详细

三大基准(范围、时间、成本)

基准确定之前可以对项目管理计划进行多次更新,切不需遵循正式的流程,但一旦确定基准,只能通过正式的流程:提出变更申请----实施整体变更控制过程来更新

项目收尾前,项目管理计划都可能会不断更新

 

输入

项目章程:初始项目规划的起点,从启动阶段而来

其他知识领域规划过程输出:12+4,对子计划和基准的变更都可能导致项目管理计划的相应更新

事业环境因素

组织过程资产

 

工具与技术

专家判断、数据收集、人际关系与团队技能(头脑风暴---头脑风暴,核对单--指导制订计划或检查全部信息,焦点小组--主题专家,访谈---直接交谈)、会议

 

输出

项目管理计划  12+4+2 

:子管理计划--范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划、需求管理计划

基准:范围基准、进度基准、成本基准

其他组件:变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查

posted @   无名量  阅读(2)  评论(0编辑  收藏  举报
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