8.4制订项目管理计划
定义准备协调项目计划的所有组成部分12+4+2,生成一份综合文件
项目管理计划确定项目的执行、监控、收尾
所有的计划都可以正式、非正式、概括、详细
三大基准(范围、时间、成本)
基准确定之前可以对项目管理计划进行多次更新,切不需遵循正式的流程,但一旦确定基准,只能通过正式的流程:提出变更申请----实施整体变更控制过程来更新
项目收尾前,项目管理计划都可能会不断更新
输入
项目章程:初始项目规划的起点,从启动阶段而来
其他知识领域规划过程输出:12+4,对子计划和基准的变更都可能导致项目管理计划的相应更新
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断、数据收集、人际关系与团队技能(头脑风暴---头脑风暴,核对单--指导制订计划或检查全部信息,焦点小组--主题专家,访谈---直接交谈)、会议
输出
项目管理计划 12+4+2
:子管理计划--范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划、需求管理计划
基准:范围基准、进度基准、成本基准
其他组件:变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查
【推荐】编程新体验,更懂你的AI,立即体验豆包MarsCode编程助手
【推荐】凌霞软件回馈社区,博客园 & 1Panel & Halo 联合会员上线
【推荐】抖音旗下AI助手豆包,你的智能百科全书,全免费不限次数
【推荐】博客园社区专享云产品让利特惠,阿里云新客6.5折上折
【推荐】轻量又高性能的 SSH 工具 IShell:AI 加持,快人一步
· 清华大学推出第四讲使用 DeepSeek + DeepResearch 让科研像聊天一样简单!
· 推荐几款开源且免费的 .NET MAUI 组件库
· 实操Deepseek接入个人知识库
· 易语言 —— 开山篇
· Trae初体验