8.1项目整合管理-管理基础

过程----输入输出-----工具技术

项目整合管理对项目管理过程组(5大过程组)各个过程(49个过程)(过程之间经常反复发生联系)和管理活动识别、定义、组合(合并)、统一和协调(沟通、建立联系),它贯穿项目始终,如项目管理计划会改动

项目整合管理的目标:

资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、裁剪过程以实现项目目标、管理各个项目管理知识领域之间(10个领域)的依赖关系

执行整合

项目整合管理由项目经理负责(不能被授权或转移,对整个项目承担最终责任,是项目经理一项关键技能),整合其他除项目整合管理外的9个领域的成果

执行项目整合的项目经理有双重角色:

在组织层面上,项目经理了解组织战略并确保项目目标成果与项目组合、项目集及业务领域(运营)保持一致

在项目层面上,项目经理负责指导协同团队工作,整合过程、知识、人员

过程层面执行整合(49个过程),整合相互作用的项目过程,提高实现项目目标的机会

认知层面执行整合(10个知识领域),熟练掌握所有项目管理知识领域

背景层面执行整合,决定是否利用新环境因素,以获得项目成功

整合的复杂性

项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境种的不确定性(风险)

复杂性的含义:

包含多个部分、不同部分之间存在一系列关联、不同部分之间的动态交互作用、这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加(如突发性行为)

管理新实践

项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果

新趋势和新兴实践包括:

使用信息化工具、使用可视化管理工具、项目知识管理(经验教训)、项目经理在项目以外的职责、混合型方法

项目管理计划和项目文件(项目管理的总计划)

12+4+2

12(9+1+2)

      9:范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划

      1:需求管理计划

      2:变更管理计划、配置管理计划

4  范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准(3缺一)

2  项目生命周期描述、开发方法

posted @   无名量  阅读(8)  评论(0编辑  收藏  举报
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