7.1项目建议与立项申请

项目立项管理可以提供将要规划或实施的项目技术上(先进性、适用性)、经济上(合理性、效益性)、实施上(可能性、风险性)、社会价值(有效性、可持续性)等方面进行科学全面的综合分析,为项目决策提供客观依据的一项技术经济研究活动

项目立项管理一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策

项目投资前时期的四个阶段项目建议与立项申请、初步可行行研究、详细可行性研究、评估与决策

在实际工作种,初步可行性研究和详细可行性研究可以合二为一,但详细可行性不能缺少,升级改造项目只做初步和详细可行性研究,小项目只做详细可行性研究

立项申请也是项目建议书,是建设单位向上级部门提出申请的所要的文件,是对拟建项目的一种框架性总体设想,综合了各方面的条件。

(建议书的作用)项目建议书是项目周期的初始阶段,是国家或上级部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资,要等建议书被批准后,方可开展后续工作

项目建议申请内容:

项目的必要性(项目所要解决的问题重要程度)

项目的市场预测(市场对项目的需求程度)

项目预期成果的市场预测(市场对产品方案或服务的需求程度)

项目建设必需的条件(项目建设具备的各种条件情况)

 

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