6.4价值驱动的项目管理知识体系
项目管理知识体系关注价值的实现,
用12个项目管理原则,(项目准备:1勤勉尊重和关心人、2营造协作的项目团队环境、3促进干系人有效参与、4聚焦于价值、5识别评估和响应系统交互、6展现领导力行为,
项目执行:7根据环境进行裁剪、8将质量融入到过程和成果中,9驾驭复杂性,10优化风险应对,11拥抱适应性和韧性,12为实现目标而驱动变革)
10个知识领域(整合7、范围6、进度6、成本4、质量3、资源6、沟通3、风险7、采购3、干系人4):共49个过程域,整合管理是龙头凤尾,范围进度成本质量是四大约束,两个特殊:1整合管理制定项目章程、干系人管理识别干系人属于启动过程组;整合管理结束项目或阶段属于收尾过程组,各大管理均以规划为首、控制(控制为解决问题,监督为发现问题)为尾,各大管理均有“规划过程组”,“监控过程组”(监控:监督、控制)
5个过程组(
1启动过程:2个过程(整合管理):1制定项目章程(范围管理)(进度管理)(成本管理)(质量管理)(资源管理)(沟通管理)(风险管理)(采购管理)(干系人管理):1识别干系人、
2规划过程:24个过程十大领域都有规划,制定行动计划
(整合管理):2制订项目管理计划
(范围管理):1规划范围管理、2收集需求、3定义范围、4创建WBS
(进度管理):1规划进度管理、2定义活动、3排列活动顺序、4估算活动持续时间、5制订进度计划
(成本管理):1规划成本管理、2估算成本、3制订预算
(质量管理):1规划质量管理
(资源管理):1规划资源管理、2估算活动资源
(沟通管理):1规划沟通管理
(风险管理):1规划风险管理、2识别风险、3实施定性风险分析、4实施定量风险分析、5规划风险应对
(采购管理):1规划采购管理
(干系人管理):2规划干系人参与、
3执行过程:10个过程满足项目要求
(整合管理):3指导与管理项目工作、4管理项目知识
(范围管理)(进度管理)(成本管理)
(质量管理):2管理质量
(资源管理):3获取资源、4建设团队、5管理团队
(沟通管理):2管理沟通
(风险管理):6实施风险应对
(采购管理):2实施采购
(干系人管理):3管理干系人参与、
4监控过程:12个过程十大领域都有监控
(整合管理):5监控项目工作、6实施整体变更控制
(范围管理):5确认范围、6控制范围
(进度管理):6控制进度
(成本管理):4控制成本
(质量管理):3控制质量
(资源管理):6控制资源
(沟通管理):3监督沟通
(风险管理):7监督风险
(采购管理):3控制采购
(干系人管理):4监督干系人参与、
5收尾过程:1个过程结束项目或阶段
(整合管理):7结束项目或阶段
(范围管理)(进度管理)(成本管理)(质量管理)(资源管理)(沟通管理)(风险管理)(采购管理)(干系人管理)
)(49个过程域),一个过程组的输出是另一个过程组的输入
4个生命周期(启动项目:制定项目章程(干系人登记)、组织和准备:制定项目管理计划、执行项目(花钱最多):验收的可交付成果、结束项目:存档项目文件):任何项目都通用(人力成本投入两头低中间高),风险不确定因素及干系人在项目开始时候最高,但随着项目时间推移,逐渐降低,而变更纠错是越来越高,这些情况存在项目的任何一个时间段,程度不同。
项目开发生命周期类型:预测型(计划驱动型:瀑布模型):需求明确,范围确定,变更严格管理(变更少,干系人之间有高度共识)、
迭代型(重复循环):范围早期确定,时间和成本不断变化、增量型(渐进地增加):增加产品功能、适应型(敏捷型):需求不去定,不断变化和混合型(预测型和适应型组合)。
1个可交付系统,
8个绩效域(干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、度量、不确定),
共同实现组织战略目标
项目绩效域:是一组对有效地交付项目成果至关重要的活动,绩效域之间相互依赖,在整个项目期间同时运行
(干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、度量、不确定)
价值交付系统是组织内部环境的一部分
价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流
组件产出成果的可交付物,成果带来收益,收益继而可创造价值
价值交付系统最为有效是在信息和信息反馈在所有价值交付组件之间以一致的方式共享时,系统与战略保持一致,高层领导与项目组合分享战略信息
项目组合与项目集和项目分享预期成果、收益、价值
项目集和项目的可交付物及其支持和维护信息一起传递给运营部门
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