随笔分类 - 项目管理
摘要：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性 在整个项目期间定期开展 估算活动资源过程与其他过程紧密相关，设计团队需要熟悉最新的系统设计技术，这些必要的知识可以通过 聘请顾问、派设计人员参加技术研讨会等方式来获取 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 自下而上
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摘要：主要作用：根据项目类型和复杂程度确定项目资源的管理方法和管理程度 规划资源管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 资源规划用于识别和确定确保有足够资源能够成功完成项目的一种方法 项目资源包括：团队成员、用品、材料、设备、服务、和设施。有效的资源规划还需要考虑稀缺资源的可用性和竞争方面的问题，并编制相
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摘要：规划资源管理（利用实物以及团队项目资源）规划 估算活动资源（团队资源）规划 获取资源（获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源）执行 建设团队（提高绩效）执行 管理团队（优化项目绩效）执行 控制资源 （纠正措施）监控 规划资源管理 输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素
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摘要：有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源 项目资源是具有使用价值，是客观存在的资源，包括实物资源和团队资源，项目资源管理是为了降低项目成本 实物资源包括设备、材料、设施、基础设施 团队资源是人力资源 项目团队成员可能是具备不同的技能、可能是全职的或兼职的 项目团队： 可能是全职的
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摘要：主要作用： 1核实项目可交付成果和工作质量要求，可供最终验收 2确定项目输出 在整个项目期间开展 控制质量过程的目的是核实与规划阶段所描述规范的一致性和合规性 在敏捷或适应型项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行 而在瀑布或预测型项目中，控制质量活动中特定团队成员在特定实践点
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摘要：主要作用： 提高实现质量目标的可能性 识别无效过程和导致质量低劣的原因 使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态 在整个项目期间开展 管理质量包括所有质量保证活动，还与产品设计和过程改进有关 属于一致性工作 管理质量过程执行有助于： 1设计出最优的成熟产品 2满足特定的需求和期望
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摘要：整个项目期间如何管理和核实质量提供指南和方向 质量规划应与其他知识领域规划过程并行开展 若质量规划提出变更，可能需要调整成本或进度计划，并对计划的影响进行详细的风险分析 输入： 项目文件 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 数据收集： --标杆对照 比较、类比
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摘要：规划质量管理 识别可交付成果的质量要求、标准并书面描述符合质量要求，标准的证明 管理质量 将计划转化为可执行的质量活动 控制质量 监督和记录质量管理活动的执行结果，确保项目输出完整、正确，满足客户期望 规划质量管理 输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：会议、
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摘要：质量管理兼顾项目管理和项目可交付成果管理 质量是满足主体明确或隐含需求（一组固有特性）（国家标准GB/T 19000《质量管理体系基础和术语》）的能力 质量指的是产品质量，广义上的质量指的是产品质量的保证，既是工作质量 质量的等级与区别： 质量作为实现的性能或成果 等级对用途相同但技术特性不同的可交
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摘要：更新项目成本和管理成本基准变更的过程 控制成本需要在整个项目期间开展 管理经批准的成本基准是关键 实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算 项目成本控制的目标包括： 1对造成成本基准变更的因素施加影响 2确保所有变更请求都得到及时处理 3当变更实际发生时，管理这些变更 4确保成本支出不超过批准的资
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摘要：建立成本基准的过程 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备、但不包括管理储备 输入： 项目管理计划 可行性研究文件：可行性研究报告、项目评估报告 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 成本汇总：从下到上汇总 数据分析：储备分析 历史信息审核 资金限制平衡
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摘要：近似估算 主要作用：确定项目所需的资金 在整个项目期间定期开展 成本估算：量化评估、已知信息、备选成本方案 项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算：最乐观、最可能、最悲
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摘要：管理项目成本提供指南和方向 应该在项目规划阶段的早期 输入： 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 数据分析 会议 输出： 成本管理计划 内容：计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节
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摘要：规划成本管理、估算成本（近似估算）、制定预算（成本基准）、控制成本（变更） 规划成本管理 输入： 项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：会议、专家判断、数据分析 输出：成本管理计划 估算成本 输入： 项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：决策、专家判断
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摘要：成本管理用预算内的成本完成项目 关注完成项目所需的成本，但也衡量每个项目决策对成本的影响：使用成本、维护成本、支持成本 考虑干系人对成本的要求，不同干系人会在不同的时间用不同的方法预测项目成本 小项目可以将成本估算和成本预算看做一个过程，由一个人在较短的时间内完成 重要性和意义： 发生成本失控的原因
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摘要：整个项目期间保持对进度基准的维护 在整个项目期间开展 进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批 控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注内容包括： 1判断项目进度的当前状态 2对引进进度变更的因素施加影响 3重新考虑必要的进度储备 4判断项目进度是否已经发生变更 5在变更实际发生
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摘要：主要作用：完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 在整个项目期间开展 反复进行的过程 输入： 项目管理计划 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 进度网络分析 进度网络分析是一个反复进行的过程 关键路径法 用于在进度模型中估算项目的最短工期 正向计算（从第一个活动到最后一个活动
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摘要：主要作用：确定完成每个活动所需花费的时间量 在整个项目期间开展 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入。数据越来越详细，越来越准确 估算持续时间时需要考虑的其他因素包括： 收益递减规律 资源数量 技术进步 员工激励 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织
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摘要：定义工作之间的逻辑顺序、以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率 在整个项目期间开展 排列活动顺序过程指将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步 除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具
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摘要：将工作包分解为进度活动。 在整个项目期间开展 输入： 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术： 专家判断 分解 自上而下逐层细化分解 滚动式规划 详细规划近期要完成的工作，较高层级上粗略规划远期工作，是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包 输出 活动清单 活动属性：扩充对活动的描
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