随笔分类 - 项目管理
摘要:更新项目成本和管理成本基准变更的过程 控制成本需要在整个项目期间开展 管理经批准的成本基准是关键 实施整体变更控制过程的批准,才可以增加预算 项目成本控制的目标包括: 1对造成成本基准变更的因素施加影响 2确保所有变更请求都得到及时处理 3当变更实际发生时,管理这些变更 4确保成本支出不超过批准的资
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摘要:建立成本基准的过程 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备、但不包括管理储备 输入: 项目管理计划 可行性研究文件:可行性研究报告、项目评估报告 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 成本汇总:从下到上汇总 数据分析:储备分析 历史信息审核 资金限制平衡
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摘要:近似估算 主要作用:确定项目所需的资金 在整个项目期间定期开展 成本估算:量化评估、已知信息、备选成本方案 项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高 输入: 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算:最乐观、最可能、最悲
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摘要:管理项目成本提供指南和方向 应该在项目规划阶段的早期 输入: 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 专家判断 数据分析 会议 输出: 成本管理计划 内容:计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节
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摘要:规划成本管理、估算成本(近似估算)、制定预算(成本基准)、控制成本(变更) 规划成本管理 输入: 项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术:会议、专家判断、数据分析 输出:成本管理计划 估算成本 输入: 项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术:决策、专家判断
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摘要:成本管理用预算内的成本完成项目 关注完成项目所需的成本,但也衡量每个项目决策对成本的影响:使用成本、维护成本、支持成本 考虑干系人对成本的要求,不同干系人会在不同的时间用不同的方法预测项目成本 小项目可以将成本估算和成本预算看做一个过程,由一个人在较短的时间内完成 重要性和意义: 发生成本失控的原因
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摘要:整个项目期间保持对进度基准的维护 在整个项目期间开展 进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批 控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分,关注内容包括: 1判断项目进度的当前状态 2对引进进度变更的因素施加影响 3重新考虑必要的进度储备 4判断项目进度是否已经发生变更 5在变更实际发生
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摘要:主要作用:完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 在整个项目期间开展 反复进行的过程 输入: 项目管理计划 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 进度网络分析 进度网络分析是一个反复进行的过程 关键路径法 用于在进度模型中估算项目的最短工期 正向计算(从第一个活动到最后一个活动
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摘要:主要作用:确定完成每个活动所需花费的时间量 在整个项目期间开展 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入。数据越来越详细,越来越准确 估算持续时间时需要考虑的其他因素包括: 收益递减规律 资源数量 技术进步 员工激励 输入: 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织
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摘要:定义工作之间的逻辑顺序、以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率 在整个项目期间开展 排列活动顺序过程指将项目活动列表转化为图表,作为发布进度基准的第一步 除了首尾两项,每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动,并且逻辑关系适当 输入: 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具
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摘要:将工作包分解为进度活动。 在整个项目期间开展 输入: 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 分解 自上而下逐层细化分解 滚动式规划 详细规划近期要完成的工作,较高层级上粗略规划远期工作,是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包、规划包 输出 活动清单 活动属性:扩充对活动的描
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摘要:未管理项目进度提供指南和方向 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 输入: 项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 数据分析:备选方案分析 会议 输出: 进度管理计划 正式或非正式、非常详细或高度概括 进度管理计划内容 项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、
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摘要:规划进度管理(规划):制定政策、程序和文档 定义活动(规划):具体活动 排列活动(规划):活动之间的关系 估算活动持续时间(规划):单项活动所需要的时间 制定进度计划(规划):创建项目进度模型 控制进度(监控):监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准的变更 规划进度管理 输入:项目章程、项目管理
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摘要:为了保证项目按照规定的时间完成,对各个过程进行管理,包括:规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度 小项目可以由一个人在较短时间内完成定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划 项目进度计划的定义和总要求: 提供项目的详尽计划、说明何时交付项目范
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摘要:管理范围基准 整个项目期间内保护范围基准的维护 在整个项目期间开展 未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延 输入: 项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产 工具与技术: 偏差分析 趋势分析 输出: 工作绩效信息 变更要求 项目管理计划更新 项目文件更新
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摘要:最终认定的范围(确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程) 本过程的主要作用: 使验收过程具有客观性 通过确认可交付成果提高验收的可能性 确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展 确认范围的步骤: 确定需要进行范围确认的时间(开会时间) 识别范围确认需要哪些投入(开会准备) 确认范围正式被
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摘要:创建WBS工作分解结构是分解可交付成果和项目工作产生较小、易于管理的组件 为所交付的内容提供架构 创建WBS仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 WBS是全部工作范围的层级分解,WBS最底层的组成部分是工作包,工作指的是工作产品或可交付成果,而不是活动本身 输入 项目管理计划 项目文件 事业环境因素
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摘要:本过程的主要作用:描述产品、服务或成果的边界和验收标准(范围说明书) 定义范围需要在整个项目期间多次反复开展 输入 项目章程: 项目管理计划: 项目文件: 事业环境因素: 组织过程资产: 工具与技术 专家判断: 数据分析:备选方案分析 决策: 人际关系与团队技能:产品分析 产品分解、需求分析、系统分
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摘要:定义产品范围和项目范围 收集需求仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 干系人积极参与需求的探索和分解工作(干系人登记册) 需求是指根据特定协议或其他强制性规范,产品、服务或成果必须具备的条件或能力。 需求将作为后续工作分解结构WBS的基础,也将作为成本、进度、质量和采购规划的基础。 输入: 立项管理文
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摘要:为管理范围提供指南和方向,在整个项目中,规划范围管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分 输入: 项目章程 项目管理计划(项目生命周期描述、开发方法、质量管理计划) 事业环境因素 组织过程资产 工具技术: 专家判断 会议 数据分析:备选方案分析 输出: 范
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