摘要:
项目范围管理包括确保项目只做所需的全部工作。定义控制项目内的工作(既不多做,也不少做) 产品范围:产品、服务或成果所具有的特征和功能(参数),其完成情况根据产品需求来衡量 项目范围:包括产品范围,是为交付可交付成果必须完成的工作,其完成情况根据项目管理计划来衡量 管理新实践 需求一直是项目管理的关注 阅读全文
摘要:
过程的主要作用 存档项目或阶段信息,完成计划的工作 释放组织团队资源以展开新的工作 该工作仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展 结束时,项目经理需要回顾项目管理计划,确保所有工作已经完成 若项目提前终止,需要制定程序,调查和记录提前终止的原因,项目经理应该引导所有合适的干系人参与结束项目或阶段的工 阅读全文
摘要:
变更日志(综合评审记录在案的变更) 实施整体变更控制需要在整个项目期间开展 项目经理承担最终责任,变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任何项目管理计划组件或任何项目文件 参与项目的任何干系人都可以提出变更请求 基准确定之前(项目管理计划制订之前)变更无须正式受控、实施整体变更控制过程,一旦确定项目 阅读全文