基于CMMI的软件工程及实训指导 第一章（读书笔记）

　　目前我已学习了《基于CMMI的软件工程及实训指导》的第一章，本章节的重点主要包含四点：

　　一、软件工程基本原理

　　这些基本原理共有7条：

　　1.按照软件生命周期的阶段划分制订计划，严格依据计划进行管理；

　　2.坚持进行阶段评审；

　　3.实行严格的产品控制；

　　4.采用现代程序设计技术；

　　5.结果应能清楚地审查；

　　6.开发小组的人员应该少而精；

　　7.承认不断改进软件工程实践的必要性；

　　二、质量管理体系ISO9001

　　1.质量管理原则

　　本书介绍的质量管理原则共有8条：

 　　a) 以顾客为中心；

　　 b) 高层管理者推动；

　　 c) 全员参与；

　　 d) 采用过程方法；

　　 e) 系统的管理；

　　 f)  持续的改进；

　　 g) 基于事实的决策；

　　 h) 互利的供方关系；

　　2.建立和实施质量管理体系的步骤

       共有13个步骤：

　　 a) 确定顾客的需求和期望；

　　 b) 建立公司的质量方针和质量目标；

　　 c) 确定实现质量目标所必须的过程和职责；

　　 d) 针对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法；

　　 e) 通过测量，确定每个过程的现行有效性；

　　 f)  确定防止不合格项并消除产生原因的措施；

　　 g) 寻找提高过程有效性和效率的机会；

　　 h) 确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进；

　　 i)  为实施以确定的改进，对战略、过程和资源进行规划；

　　 j)  实施改进计划；

　　 k) 监控改进效果；

　　 l)  对照预期效果，评价实际结果；

　　 m)评审改进活动，确定必要的纠正、跟踪措施；

　　3.过程方法

　　本书对过程方法的定义如下：系统识别和管理组织内所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。

 　　三、项目管理知识体系PMBOK

　　1.项目基本属性　

　　 a) 整体性；

　　 b) 唯一性；

　　 c) 一次性；

　　 d) 目标性；

　　 e) 多约束性；

　　 f)  依赖性；

　　 g) 冲突性；

　　 h) 周期性；

　　2.项目参数

　　主要参数有五个：范围、进度、资源、成本和质量。

　　3.项目生命周期

　　只要划分为4个阶段：定义、策划、实施、收尾。

　　项目生命周期与软件生命周期阶段划分对应关系如下图所示

       

 

　　4.项目管理基本过程

　　基本过程包含5个：启动过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程。

　　5.项目管理基本职能

　　基本职能包括9个：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

       

 

　　6.项目管理成熟度模型

　　项目管理成熟度模型简称为PMMM，分为五个等级：初始级、可重复级、已定义级、受管理级、优化级。

　　四、软件能力成熟度模型集成CMMI

　　CMMI目的是：为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力提供保障，帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。

　　CMMI实施或软件过程改进采用的方法称IDEAL模式，分为5步：启动、诊断、建立、行动和推进。