第三次作业：团队合作

   由于上星期因为个人原因请假并没有参与到小组团队合作，但是通过浏览我们小组其他成员所做的博客，我也对团队合作完成任务及scrum有了大致的了解，以下是我的一些理解和看法：

一、团队合作

     团队实践scrum就是希望大家在做一件事情的时候，每个人都对整个事情有一个非常完整的了解。整个过程非常的简单，不需详细了解就可以很快进入这个团队项目，但它又足够便捷、强大，可以解决你在工作过程中要解决的问题。开发的过程中有很多元素，比如项目的logo和一些设计都可以让参与者迅速对起进行比对、商讨，自然地过度完成以后。我们再把这些分类、打包放在文件库中，同时@给工程师。接下来就是工程师要做的事情，包括前端设计、后端的接口设计。我们还会新建一些阶段来开展功能的研发，比如：需求确立、开发中、请求合并代码、代码审核、内部测试、部署上线6个步骤。开发中这个阶段大多数的组员都会参与到这个帮助中来，大家也会很积极的参与讨论，所有的讨论都会记录，包括文档、附件，提够了整个团队的效率。代码选择通过之后，会进入到我们一个内部测试的环境，然后内部试用成功的话，我们会直接部署到线上，让用户和我们一起用。在空间和时间上都打打提高了我们的效率，它可以将团队协作发挥到极致。

 

二、对scrum的理解和看法

    敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发。我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

关于Scrum

前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum就是敏捷开发的具体方式了，scrum偏重于过程。Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。crum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

 

【Scrum开发流程中的三大角色】

产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。