写在SWOT分析之后

     关于SWOT分析解释如下：

　　SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。而此方法是由Albert Humphrey所提出来的。

　　在SWOT分析之后需要做的就是利用USED技巧来产出解决方案，USED分别是：

• 如何善用每个优势？ How can we Use each Strength?
• 如何停止每个劣势？ How can we Stop each Weakness?
• 如何成就每个机会？ How can we Exploit each Opportunity?
• 如何抵御每个威胁？ How can we Defend against each Threat?

　　不仅仅是要在大的战略上对企业做SWOT分析，深入企业产品内部的资源、结构甚至某个产品的算法也需要进行充分的分析，这样能够保证企业战略足够细致。

　　不过，SWOT分析法作为一套古老的分析法在今天来看似乎有些过时，并且它存在一个很严重的问题，就是当企业做出SWOT分析之后，人们会假定之前分析的S就是客观事实的Strengths，它不会改变，而O也成了客观事实的Opportunities。同时SWOT分析在开始就预定了将企业产品与外界产品对比的假设，而忽视了企业内部的矛盾与潜在威胁，这容易使企业战略出现主观意识上的偏差。要适应新的时代，在进行SWOT分析时就需要我们经常性的跳出所谓的“假定”，对企业战略做一个内外结合、动态的战略规划。

　　就个人感觉而言，SWOT分析容易局限于红海战略之中，而对于蓝海战略的制定明显力乏，这需要我们在制定战略时多加注意。