摘要： 为什么我们做不到【领导篇】作者：金刚波要求工作时必须要求时限每一次安排工作，你就要要求这件事情的时限是多少，甚至是这件事情的标准，和你要求所要达到的期望，你绝对不能模菱两可，因为员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单，就比如说你说要做什么做什么，但是员工不会做这些，只会做你要求那些要检查、有时限、要回馈的东西，而且员工非常的重视这样的事情。善于授权领导人最节省时间的就是授权。但是必须要知道授... 阅读全文

摘要： 为什么我们做不到【员工篇】作者：金刚波做事要有计划、要有目标从小学到中学、在到大学，我常常在书上看到“做事一定要有目标、要有计划，不然的话，你就像水中的漂浮东飘西荡，毫无目的，整天碌碌无为！”其实我在很早的时候也意识到做计划和设定目标的重要性，也不止一次的给自己设定目标和做计划，但是一次又一次的打击让我们害怕设定目标，害怕做计划。为什么呢？因为在人的本性中，就有一种追究成功... 阅读全文