丰田五问法
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5why
分析法
三个层面实施
- 为什么会发生,从“制造”角度
- 为什么没有被发现,从“检验”角度
- 为什么没有从系统上预防事故,从“体系”或者“流程”的角度
就是 打破砂锅问到底
把握一定的原则
- 回答的理由是受控的
- 询问和回答是在一定的流程范围内
- 从回答结果中,我们能找到 行动的方向
具体做法
- 找到具体问题
- 紧急处理(止损)
- 第一层原因(近因)
- 治标对策(暂时)
- n次因(远因)
- 治本对策(远因)
参考
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