1 首先我们进行的数据，输入部分的测试，输入一些不合法的字符，或者不输入是否会出现提示，或者程序直接死掉。我们进行了测试测试结果是前者。
2 我们进行了了数据化测试，向程序中输入大量的数据，到10万此输入时程序明显卡顿，退出出现异常
3 我们进行不保留测试，即进入页面不按找常规操作运行，程序没有出现异常
测试的基本要求
1.项目进度规划存在预估错误，R3实际耗用时间超过R2与R1总和；
在今后在项目流程中新增详细设计环节，开发负责详细设计，详细设计中包含数据表结构设计、业务逻辑、及各功能实现预估人日工作量。
2.版本迭代划分不合理导致R1与R2版本期间无法测试，测试任务堆积到了R3
对于版本迭代划分需要优化为以可测试性功能进行划分，实现每迭代一个版本可测试一个版本，测试通过后，进行主干合并，进行集成测试。
3.需求设计不够详细，又没有进行相应的开发设计，导致开发过程中再回溯需求设计方面的问题
对需求进行相应的可行性分析。对于存在较为复杂的业务逻辑处理/前端交互以实现需求细化，需要产出相应的交互设计并进行进行Confluence归档。
4.需求评审仅仅过过需求，没有对需求细节进行确认，导致需求细节留在了测试过程中
需求评审时，建立评审检查项，对于各项问题进行检查，相应人员须予以确认。
5.无开发设计，导致设计存在功能不可复用，影响性能方面的问题
已启动开发设计，开发设计过程关注需求实现方式，业务流程，性能影响，关联功能影响方面问题。并回溯需求，对原始需求进行补充及细化。
6.接口协议没有进行维护与更新
启动开发时，需要与Conflucne中的接口协议文档进行对比，并进行更新。
版本提交测试时，特别是首轮提交测试，需要在版本变更记录表中详细描述版本变更内容。
测试进入测试前，需要对接口协议，表结构设计文档、版本变更记录表进行检查是否有进行更新；存在未更新内容时，需要督促开发人员补充完整。
7.代码提交不及时问题
每天下班前需要checkin变更的代码，在每日晨会时由 葛峰进行抽查反馈checkin问题，以督促养成每日checkin的习惯
8.分支与主干使用规范问题
每次新功能开发从主干建立分支，分支命名以项目版本号进行命名作为统一规范；
分支功能测试通过后，在合并到主干。
9.UI设计与开发沟通问题
UI设计完成后，需要由 聂玉宽与开发人员核对无误后，再提交给华为方进行沟通。
UI设计存在变更时，需要通知到项目组成员，由 葛峰确认是否存在问题。并在一个工作日内进行反馈。
10.Bug提交记录问题
对于出现Bug未及时记录问题，今后所有问题的定位，需要优先走JIRA上面的Bug说明。
测试过程中发现的问题，优先走JIRA，提交到相应的开发人员，然后再与开发进行沟通确认
测试结束后发现的问题，走JIRA，提交到 陈爱松 这边，由其将问题转交到开发与测试进行验证、定位，再由开发人员解决问题，待版本提交测试时进行关联。
11.Bug状态关闭问题
所有Bug提交后，都需要由相应的人员进行处理与状态更新，在晨会时由 陈爱松 进行抽查反馈Bug处理问题，督促养成开发与测试共同处理Bug的习惯。
12.测试轮数问题
首轮测试，需要对原有功能进行回归测试，对于新增功能需要进行全面覆盖。
在测试报告中需要详细说明具体的测试功能点。
对于首轮就存在的问题，但是在第二轮之后提交的Bug，测试需要说明未发现此问题原因以及改善措施
13.版本上线问题
至今的版本升级都是走增量升级的方式，对于现在的测试环境部署，发布包存在不独立性问题存在影响
今后的版本升级全部走全量升级的方式，发布包中的配置文件以现网为基准
测试环境部署时，需要对各配置项进行修改以完成部署
14.遇到问题不外抛
对于项目组成员遇到问题暂解决不了的问题，需要向外抛出；
开发方面的问题由 开发负责人 负责处理抛出的问题
测试方面的问题由 测试负责人 负责处理抛出问题
需求UI设计方面的问题由 需求 负责处理抛出的问题
其他方面的问题由 项目经理 负责进行处理
