摘要： 团队项目结束了，对于这次的团队项目，与其说这是一次项目的开发，不如把它当成是一次学习的过程。 在团队项目开始的时候，大家都像是无头苍蝇一般，完全不知道如何下手。比如如何立项、如何获取需求，然后是如何去实现我们的项目。我们不知道何如去书写一份合理的说明书，于是开始在网上查找资料进行学习，尽量去将这些说 阅读全文

摘要： 质量是项目开发中及其重要的一点，只有高质量的软件产品才能让客户感到满意。团队设定质量保障使软件开发变得有条理，让项目能够按时、按质交付。 在质量保障中应先建立SQA小组，让SQA小组与软件工程师配合来保证软件质量。 在质量保障中，应有如下工作： （1）制定项目的SQA计划，SQA计划中包括对项目的审 阅读全文

摘要： 随着项目的进行下去，在团队项目中出现的问题开始越来越多，也更明显。 一、在项目初期对项目的需求说明的不够简单明确，造成各成员之间的理解存在差异，由于团队成员的交流量不够，在项目进行一段时间后才发现团队成员的理解出现了不小的差异，导致前期写出的很多东西无法组合进行使用，甚至会因为软件方向发生争执。在发 阅读全文

摘要： 在完成一个项目的过程中，对项目进行测试是必不可少的。因为我的团队项目为一个聊天软件，目前仅限于一对一通信。在逻辑结构上较为简单，所以我试着先去了解了一下比较注重功能测试的黑盒测试。黑盒测试是用于测试软件功能的比较好的测试方法，它主要是为了发现软件的以下错误类型： （1）功能不正确或遗漏了功能。 （2 阅读全文

摘要： 刚开始构想项目的时候，发现项目的原理其实十分简单，认为自己可以很容易的完成自己初步构想的项目。而在项目开始后，才发现其实有好多问题是现在的我无法解决的。譬如如何将两个软件通过局域网来实现两个软件的连接使得可以交互消息（在我们的项目中将使用连接相同的WIFI热点来模拟两个程序在同一局域网下运行的状态） 阅读全文

摘要： 最近开始了做团队项目，因此也开始获取用户的需求。往往需求的获取是由对用户的访谈开始的。然而访谈得到的需求往往会由于交谈双方的理解侧重点、观念不同等各种情况导致得到的需求并不是十分贴近用户的需求。那么该如何与用户沟通以便得到用户的真实需求呢？ 我认为，对于难以得到用户的真实需求的主要原因在于我们的主观 阅读全文

摘要： 1、面向过程与面向对象的概念不同 面向过程，是结构化程序设计是一种自顶向下逐步求精的设计方法，和单入口单出口的程序结构。 面向对象是尽可能模拟人类习惯的思维方式，使开发软件的方法与过程尽可能接近人类认识世界解决问题的方法与过程。   2、面向过程与面向对象的侧重点不同 面向过程分析是一种以过程为中心 阅读全文

摘要： 在我看来，增量模型更能适应当前用户与互联网公司，虽然在往已有构件中新增软件构件时有一定的难度，但是增量模型由于是一步步的往前推进，从简单的功能开始慢慢完善，显然它能给用户更多的时间来适应这些功能，相比较一次性推出所有功能来说，这种模式更容易让客户接受。也正是因为它是分批的向客户交付软件产品，所以这种 阅读全文