2023.12 《卓有成效的管理者》-彼得▪德鲁克
在这本书中，德鲁克先生向我们阐释了有效性对于知识工作者的重要性以及如何做到有效。
这本书的名字叫“卓有成效的管理者”，阅读对象看似是那些手握职权、掌管下属的管理人员，但德鲁克先生却认为现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”，前提是他由于担任职务或拥有知识，需要承担做出贡献的责任，从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力。对于知识工作者而言，才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但是只有有效性才能把它们转化为成果。
为了达成有效性，德鲁克先生给出了以下这些建议。
- 我们要认识自己的时间，弄清楚自己的时间都花在了什么地方，然后努力管好自己的时间，拒绝那些不会带来成效的时间要求，最后把自己的“可支配时间”集中成尽量大块的连续时间段。
- 把目光集中在贡献上，以终为始。德鲁克先生认为，管理者不能只顾着往下看，满脑子只有工作本身，更应该关注成果，把组织的目标作为出发点。
- 充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司的长处。世上没有“能人”这回事，“能在哪里”才是关键所在，管理者应该关注某人能做什么，用人所长，容人所短。
- 要事优先。首先要抛弃那些已经不再有成效的旧事，不在这些事情上投入资源，而应该去抓住未来的机会。决定哪些任务值得优先处理，哪些任务的重要性稍低，据此设定优先任务和延迟任务，全力以赴去完成当前聚焦的那项优先任务，在完成该项任务后，再评估形势确定接下来哪一项任务最重要。聚焦就是有勇气对什么事真正重要和优先的事项做出自己的决策，并据此使用自己的时间，成为时间和任务的主人。
- 有效决策。德鲁克先生认为，有效管理者会努力想清楚那些具有战略性和共性的东西，而不是想着怎么“解决问题”；努力站在概念性理解（conceptual understanding）的最高层面，做好为数不多的重要决策；努力找出在某个情境下的常量。最后决策的落实必须尽可能接近执行层面，并且尽可能简单。
