一、组长博客:地址
二、Postmortem模板
设想和目标
1、我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
我们要解决的问题是让大学生可以通过福鱼网站将暂时无用的商品,如看过的教科书、购买后没怎么穿过的衣服、离校后无法带走的电动车等,将它们卖给有需求的人,使这些物品的价值得到充分的利用,让买家卖家都得到好处。
典型用户场景:福大大四毕业生小林即将去外省工作,但是无法将电动车带走,于是使用福鱼网站上架自己的电动车,而大一新生小张刚好需要,于是两人通过福鱼协商,并交易成功。
2、我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?
达到了一部分的目标并按照计划时间交付,尚未上市,暂时没有用户。
3、用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
暂时没有用户量
4、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
经验教训:错误估计自身的空余时间及学习能力,促使成果不尽如人意。
如果历史重来一遍,我们将会将目标定的低一些。
计划
1.我们是否有充足的时间来做计划?
由于都没有什么经验,对于计划一开始显得有点手足无措,所以花很多了时间来做计划。
2.团队在计划阶段怎么解决同事们对于计划的不同意见?
在这个阶段中,我们进行了讨论,提出自己的看法,有的人提出应该实现什么功能,在这个过程中是否会出现什么问题等等,对于不同的意见,使用少数服从多数的方式来解决分歧。
3.你原计划的工作是否最后都做完了?如果没有为什么?
没有完成,网页功能未实现,因为没有接触过,一开始学也不知道知道是学什么,所以没有完成。
4.有没有发现你做了一些事后看起来没必要活没有多大的事?
有啊,因为第一次学,不知道首先学什么,往往学了一个中途又要去学另一个。
5.是否每一项任务都有清楚的定义和交付件?
部分有,因为成员没有开发经验,所以比较混乱吧。
6.是否项目的整个过程都按计划进行,项目出了什么意外?有没有什么风险当时没有估计到?
大家都没有经验,需要学习html,css等新的知识,有的花费了较多时间。事先没有这样的经验,大家开始都忙无头绪,从最容易的入手,有些情况没有事先考虑只能进行百度或者询问大佬。事先没有考虑分开做的原因,遇见的问题也各种各样,在运行时出现bug,没有考虑系统兼容性,修改了很多次。因为大家都没有开发经验,在进行编写时也遇见新问题,再一次进行百度和询问大佬。
7.在计划中有没有留下缓冲区,有什么作用?
没有。
8.将来的计划会做什么修改?
留下缓冲区,加班熬夜完成应该的任务。
9.我们学到了什么?如果重来一遍,我们会做什么改进?
相信这次经历给我们的成员带来了挺多东西,过程虽然真的很艰难,如果还有下一次,我们应当在讨论时更加深入一点,这样成果可以更好
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
时间资源:课程安排,作业安排,考试安排太多,没有足够的时间资源;人力资源:足够,但没有大佬;软件/硬件资源:通过自身努力和借鉴别人优秀的模板,以及全体成员出资,基本足够。
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
时间依据分配人力以及完成时限动态安排,其余资源根据成员个人专业度和熟练度安排分配。
3、测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
软硬件,人力基本足够,时间资源略有不足。关于美工设计与文案确实有所低估,所需资源分配不够充足。
4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
前端安排的人不少,可以安排更多的后端人员。
5、有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
经验就是看视频教程得开倍速,要边实践,多记笔记多百度。如果历史重来,我们会在具体安排上更精确,设计更精确的各项目完成时间及要求以便作维护修改。
变更管理
-
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的。 -
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
我们采用了可视性,关键性为重的评判标准,即决定了实现过程更清晰,作用更关键的功能作为“必须实现”的功能(比如前端的页面设计),其次尽量选择简单易上手的功能,而其他暂时难以实现的功能则作为“推迟”的功能。 -
3.项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
我们对出口条件的定义是:项目经过多次测试与完善,运行过程中没有明显的bug,能够保证users用户正常使用。 -
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
暂时没有制定应急计划,对于(未来)可能出现的变更,我们会对相关成员进行积极的沟通。 -
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
鉴于我们组会议时分工明确,且基本没有负担太多的工作,意料之外的工作请求比较少,因此对于突发情况还是能够接受的。 -
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们学到了:实现功能时应从简单的功能入手,循序渐进;对成员分工时,应该有大致的方向和目标,根据每个成员擅长的方向分配适当的任务;有意外变更时,应当积极与相关成员沟通,努力解决。
改进:组内成员需要更多的沟通,需要更多的提速,以便更早完成任务,及时对接。
设计/实现
1、设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
设计工作在上周,由组长林涛完成,是合适的时间和合适的人。
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
在设计过程中,对于如何安排功能板块、如何实现网站功能等,由于大家都是新手,不知道要如何去完成。通过参考别的网站的模块设计和功能,学习各种教程,最后做出自己的网站设计。
3、团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
使用了ProcessOn的uml工具,它很好的帮助将需求和系统的体系架构转化成代码和可视化。
4、比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
没有什么区别,无更新。
5、什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
首页的商品秒杀倒计时,由于要自动计时,过时间之后会继续计数,尚未完成下一步的操作。在开发时由于并未做过类似的倒计时商品,对于如何设置倒计时没有概念,所以把握不好。
6、代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
采用结对编程的方法,由另一位同学去审查代码寻找问题,严格执行了代码规范。
7、我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学习到了如何将构想实现出来,包括网页模块设计、功能实现,以及如何运用uml工具等辅助。如果重来一遍,会在前期考虑的更加细致一点,比如所需要的功能、商品的分类等,提高网页的可操作性。
测试/发布
-
团队是否有一个测试计划?是否进行了正式的验收测试?
有测试计划。未进行正式验收测试。 -
团队是否有测试工具来帮助测试?
因为是Web开发,所以前端可以直接使用Chrome的开发者工具或者FireFox的开发者工具、FireBug插件进行调试。性能测试工具有LoadRunner、JMeter等。后端数据库测试工具有sql server profiler等。 -
团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
查看各个函数耗时、内存占用、CPU占用率等,找出性能瓶颈;以及在实际访问页面时页面排版、页面跳转是否出现Bug。在数据库测试中,测试查找最占用时间、最占用系统资源的查询语句,检测是否存在死锁等。测试过程中找到的大部分问题已经进行改善优化。 -
在发布的过程中发现了哪些意外问题?
产品暂时还没有发布,先进行本地的测试。以后发布计划租用云服务器,搭建Web服务器,能够进行线上访问。 -
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了HTML、JS、CSS等Web前端开发的必备知识;数据库的设计和实现,数据库软件的使用;以及前后端的交互过程,网页的运作过程,对整个Web开发的流程有了更加深入的了解。如果历史重来一遍,会更加合理安排时间,安排计划,加强队员之间的交流。
团队的角色,管理,合作
1.团队的每个角色是如何确定的?是不是人尽其才?
因为团队主要成员大多数都为无经验的新手,我们角色的确定是先按经验分,再按兴趣分,是不是人尽其才我们不敢确定,但是我们团队尽量做到不强迫组员
原则,以致于影响团队积极性。
2.团队成员之间有互相帮助么?
这是肯定有的,总有学得快的或是之前有小部分经验的人存在,互相询问和互相讨论也是我们团队学习技术的方式之一。
3.当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
出现这一类问题时,我们会先线上讨论,如若无果,会召开线下会议,按照多数人的意愿来解决问题,就算在客观角度里是效率更低的方法,我们比起效率会
先注重团队协调性。
4、个人感谢部分。
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 :
我感谢王德钊同学对我的帮助, 因为在我忙于校选课论文时,他帮我整合评分表。
5、我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
如果重来一遍,我会一开始就确定分工,分前端、后端两个小组,各再分配一负责人;找时间让大家出来一起写代码、赶项目。
总结:
1.你觉得团队目前的状态属于CMM/CMMI中的哪个阶段?
我认为我们的团队处于第二个阶段,即管理级,我们只是遵守了当时项目成立时的计划,按计划分工,没有系统的管理措施,大多数问题靠投票解决。
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪个阶段?
我认为我们团队目前处于磨合阶段,毕竟当时组队时临时拼凑的,大家不能说上人尽其才,因为都不了解,但是分工没有什么异议,所以我认为处于磨合阶段。
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
更加团结了。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
我认为是管理方面的,因为我们不能说是一个系统规范的团队。大家只是组队,重要部分拿捏靠组长和投票,不算一个规范的管理方法。
按照敏捷开发原则,我们小组做的最好的应该是激励项目人员,大家都是从零开始,对于犯错误的包容度较大,事例说不上具体,因为大家在代码错误出BUG的时候都是互相检查鼓励的。
三、答辩总结
1.贡献比例
组员 | 分工 | 贡献比例 |
---|---|---|
林涛(组长) | 规划项目进程、找资源、页面制作、分配任务、审查文档、写博客 | 20% |
童圣滔 | 页面制作、部分文档编写 | 9% |
林红莲 | 页面制作、ppt制作 | 15% |
潘雨佳 | 页面制作、ppt制作 | 10% |
于瀚翔 | 数据库构建、演讲、展示 | 9% |
袁正闻 | 数据库构建、部分文档编写 | 4% |
吕瑞峰 | 页面制作、部分文档编写 | 8% |
蒋梦迪 | 部分文档编写、美术素材收集 | 4% |
王德钊 | 部分文档编写 | 4% |
吴友昆 | 页面制作、部分文档编写 | 8% |
覃鸿浩 | 美术素材收集、设计评审表、评分 | 9% |
2.现场答辩得分
- 平均得分:89.5
- 总分(乘以60%):53.7
3.提问回答
-
Q:功能如何实现?
A:买云服务器,搭建web服务器,实现数据库与前端相接。 -
Q:如何推广?
A:线上空间转载。 -
Q:如何盈利?
A:广告。
4.PSP与学习进度条
个人PSP
PSP2.1 | Personal Software Process Stages | 预估耗时(分钟) | 实际耗时(分钟) |
---|---|---|---|
Planning | 计划 | 30 | 20 |
Estimate | 估计这个任务需要多少时间 | 20 | 10 |
Development | 开发 | 30 | 30 |
Analysis | 需求分析 (包括学习新技术) | 30 | 20 |
Design Spec | 生成设计文档 | 10 | 10 |
Design Review | 设计复审 | 10 | 10 |
Coding Standard | 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) | 20 | 20 |
Design | 具体设计 | 30 | 30 |
Coding | 具体编码 | 80 | 60 |
Code Review | 代码复审 | 30 | 30 |
Test | 测试(自我测试,修改代码,提交修改) | 30 | 30 |
Reporting | 报告 | 10 | 10 |
Test Repor | 测试报告 | 20 | 20 |
Size Measurement | 计算工作量 | 10 | 10 |
Postmortem & Process Improvement Plan | 事后总结, 并提出过程改进计划 | 20 | 20 |
合计 | 370 | 330 |
个人学习进度条
||||||
|:--|:--|:--|:--|:--|:--
|第N周|新增代码(行)|累计代码(行)|本周学习耗时(小时)|累计学习耗时(小时)|重要成长|
|1|0|0|4|4|学会用markdown写博客|
|2|324|324|30|34|学习了python的基础用法,json格式,正则表达式和用request库调用API|
|3|0|324|7|41|学习了使用墨刀和ps,并进行原型设计,设计出福建十三水原型|
|4|360|684|15|56|学习了很多python函数的用法,也学会如何将思路用代码表示出来|
|4|1200|1884|15|71| 学习了HTML、CSS和js |
|5|160|2024|4|75|学习了如何下载第三方库,大致了解了爬虫|
|6|150|2174|7|82|继续学习HTML和CSS|
|7|100|2274|4|86|实战学习了HTML|