45马文其  

第六章:敏捷流程

Scrum方法论是敏捷过程的一种,敏捷过程的精髓在于快速交付。

敏捷成功实施的关键在于 Scrum Master,一个好的 Scrum Master 能在两种语境(商业语境和技术语境)间自如地翻译和切换。

Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。

第七章:MSF

MSF 团队模型,任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标,才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标,都将危及整个项目。因此,每个角色都被认为是同等重要的,重要的决定都要共同做出。

如果一个团队没有相互信任,那么这个团队做的东西肯定是不成功的。团队的成员要各司其职,有人安排好工作,大家一起努力去做好,而不是一个人做其他人看。要和客户保持沟通,了解客户的需要而不是盲目跟着自己的想法去做

posted on 2016-06-03 16:00  QIMark  阅读(108)  评论(0编辑  收藏  举报