摘要： 正如书中所说"想要成功,必须牢记开发人员承担创造性和发明性的实现责任,结构师只能建议,而不能支配,应当时刻准备这为所指定的说明建议一种实现的方法.同样准备接受其他任何能达到目标的方法"; 总体来说：也是就说开发一个系统的时候,程序人应该倾向于精细和简洁.应该知道自己对正在进行的任务了解多少，应当仔细谨慎的工作.最重要的应该谦虚. 切勿自大 阅读全文

摘要： 大概讲述了以下几点 1. “外科医生”对应团队中的首席程序员，首席程序员亲自定义功能和性能技术说明书，设计程序编制源代码，测试以及书写技术文档。这个首席程序员必须具备极高的天 分，较长时间的工作经验。。。总而言之需要较高的综合素质。 2. 副手：“外科医生”的后备。辅助“外科医生”工作，是设计的思考者、讨论者和评估人员。 3. 管理员：帮助“外科医生”管理一些财务、行政、人事上的问题。 4. 编辑：编辑、分析、整理、维护“外科医生”产生的文档。 5. 两个秘书：辅助管理员和编辑的工作。 6. 程序职员：负责管理程序版本，控制程序的运行。 7. 工具维护人员：负责管理小组使用的工具。 8. 测试 阅读全文

摘要： 读完人月后...明白一个道理!!单纯的用增加人手的办法去挽救一个项目或者说想加快一个项目的开发是行不通的；其实一个完成一个项目最重要的是先清晰一个项目规划,用最少人达到最快的效率.人多反而会导致项目开发速度下降的效果!当然像微软那样把编码“精英”都集合在一起开发 那想不快都难！ 那未免成本太高把.......... 阅读全文