【转】同群效应

之前，招过一个92年的项目主管，是当时我面试的那几个人里面最为出色的。可没想到过了半年多，对方提出离职。她说，"说句实话，我来一个多月的时候就想离职了，我发现和我同级别的人真的很low，待在这里，我学不到东西。"吉米罗恩说过：“你能达到的水平是和你在一起时间最多的5个人的平均水平”。意思是说：你的眼界、格局、能力水平往往受你身边朝夕相处的人影响。这也是今天要说的“同群效应”。
同群效应，通俗地讲，就是“近朱者赤近墨者黑”，它指的是这样一个现象：
一个人的行为不仅受价格、收入等个体自身经济利益的激励影响，同时还会受到他周围与他相同地位的人的影响，从而使自身的行为和行为结果发生变化。这个相同地位的人就叫“同群者”，在现实层面，它有很重要的实践意义，所以它引起了很多管理者的高度关注和讨论。
你会发现，生活或工作中有很多“同群效应”的例子：

• 重点中学的学生更有几率考上名牌大学；
• 有着大公司履历光环的求职者有更多机会；
• 一个员工经常迟到，他所在的团队其他成员迟到概率就会增加；
• 一个部门的领导者是什么风格，他带领的这个团队整体风格也会呈现这种特点，等等。

这个理论告诉我们非常重要的一点：
“选择往往大于努力，并且选择和你优秀的人在一起，你会变得更加优秀，而优秀的人只愿意和优秀的人在一起。”

同群效应，带给企业管理上的启示主要有两点：

一、选拔优秀的管理者
文化大于能力。
在职场中，管理头衔代表着一定的权威和身份，以及不可忽视的影响力。
依据同群效应，就会出现，好的管理者就会带来好的影响，不好的管理者就会带来不好的影响，文化带来的影响远远大于能力。尤其是在选拔管理者时，相比较能力的突出，价值观及文化的契合更为重要。同时管理者的乐观、坚韧、宽容等特质会给组织带来更正面、积极的影响。
可能会有人说，坏老板更能让你成长，但我们可以反向思考，既然坏老板可以磨我们心性，那好老板是不是更容易让我们成为一个优秀的人呢。我就曾经遇到过这样的老板，对我的影响很大。
1、她是一个很宽容的人。
那时候公司在创业阶段，很多焦头烂额的事情，团队也会经常出现一些小状况，但我几乎没有看到她发过火，她能够原谅那些犯错误的人，我几乎不知道她能容忍的底线在哪里，很多我看不惯的人在她那里似乎都不是问题。
当你能够原谅犯错的人，意味着你的格局是很高的。而且她总是很从容，她不仅要考虑公司方向、战略，也会在团队不得力的时候去提供支持，很忙碌但她呈现给我们的状态却很从容镇定，似乎没有解决不了的问题，只有睿智的人才可以做到这样，这是做领导很难的一个境界。
2、她很善于做负面信息过滤。
我记得有一次我们几个加班到很晚，下班的时候她亲自开车送我们回家，在车上业务主管小张开始了抱怨，今天那个客户怎么这么难搞，不仅不配合咱，还说话难听，就在小张巴拉巴拉一吐而快的时候，她说了一句我当时印象特别深的话：
“这个世界，不会都是我们喜欢的人，并且也会充斥着很多让我们焦虑、不舒服的负面信息。而你要做的，不是抱怨，更不能被其吞噬，而是你要建立一套过滤系统，过滤掉那些对自己造成负面影响的东西，这样你的世界才清净，你才有更多精力和能量更好地工作和生活。”这句话让我在以后遇到很多事情时，即使当时不能接受，但后来就能释然。
同时也会在日常的管理中，更多去发现下属的长处，对不足去包容，去不断提升自己的境界和格局。
当时她领导的公司，从刚成立时就10个人不到，中层也就3个人，到公司突破到几百多人时，依然是那几个中层跟着她，而公司的业绩早已翻了几番。
所以，评估一个管理者是否优秀，看是否有一群优秀的下属愿意跟随你。
你是什么样的人，就会吸引什么样的人进来，你是什么样的管理者，就会带出什么样的团队。

二、驱逐“恶棍”，保护“明星”
朋友W之前去过一家企业任职市场经理，没多久离职了，原因是她没有权力劝退团队的一名员工。
她说那名员工是老板远方亲戚的孩子，从毕业时就呆在那家公司，但工作总是漫不经心，还懒惰、爱迟到，给团队业绩拖后腿不说，也影响到了其他员工的士气，但因为他也没有出现原则性的错误，所以老板一直没有同意他换人。W说我要为我的团队负责，这样的人在我的团队，百害而无一利，这个问题我解决不了，那我也只能离开。
这就是“劣币驱逐良币”现象，在我们日常的管理中有很多这样的案例：
比如家族企业裙带关系严重，留不住优秀的外部人才；
比如企业或管理者因一己之利而保护并不合适的员工，同样会致使优秀的人才离开。
另外，还会给组织带来极大的负面影响，比如团队的凝聚力难以形成，团队的敬业度普遍较低，好的同群效应难以发挥作用。

为了避免这种情况发生，首先需要有正确的用人观。
谷歌的用才观认为，一家企业的品格是所有成员品格的总和。并且对于管理者选拔团队成员的要求是，坚持聘用最优秀的人才，聘用在某些特定的方面比你更优秀的人，不要让经理独自做团队人员聘用决策。
只有当组织不断招聘合适的优秀人才，才会吸引更多优秀的人，形成良性循环。
其次，及时淘汰不合格的人，只有敢于驱逐“恶棍”，才能真正保护“明星”。
这也是留住优秀人才最好的方式之一，是组织不断激励和赋能的根本。
一个优秀的管理者，需要建立一套积极向上的团队文化和价值观，这有利于团队的内部净化，区分“恶棍”和“明星”。对于管理者来说，最根本的是要建立一套过滤系统，过滤掉那些对自己造成负面影响的东西，这样才有利于团队氛围的打造。