摘要：
作为敏捷开发基本构成部分，每日站会往往是最容易被误解的。事实是：每日站会本身并不会让团队变得敏捷。每日站会的目的不是自吹自擂，也不是为了验证工作成果；更不是计划时间，Sprint规划会议的目的才是这个。每日站会也不是只用来讨论开发阻碍而设置的会议，因为在遇到阻碍的时候，应该第一时间寻求帮助。 本文， 阅读全文
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Sprint Review不是回顾，其目标是演示这个Sprint中自己的工作成果，参会人员包括设计师、开发人员和Product Owner。在Worktile，我们尽量保持Sprint评审会的轻松随意氛围。团队成员们会聚集在桌子周围进行非正式的演示，讲述自己在本次迭代中完成的工作。在这期间团队成员可 阅读全文
摘要：
分享一个公司规模近200，研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法，仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队？简单的说，你熟悉的那帮穿格子衬衫，以程序员为核心组成的团队，就是研发团队。 本来，你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是 阅读全文
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健康的Product Backlog就像一个健康的人那样：整洁有序、组织合理、公开透明。一个按照优先级顺序排好的敏捷Backlog不仅能够简化发版和迭代计划，还能够对团队计划去做的所有工作进行细致规划——包括客户根本不会关注的内部工作。尤其是当利益相关者和其他团队对团队提出额外的工作需求时，Back 阅读全文
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李子骅--石墨文档技术总监。 一个产品有需求的提出、评审、确定，以及实际的开发测试和交付这几个阶段。从2001年敏捷被提出开始到现在已经有越来越多的项目在使用敏捷。现在的敏捷已经变成一种常态，这个时候讨论敏捷实践中被大家的忽略点就变得非常有意义。 今天我们会围绕两个关键的点来讨论：一个是关注非功能需 阅读全文
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会议，或“仪式”是敏捷开发的重要组成部分。作为重要元素之一，会议不应该脱离其他元素独立存在。（很多人倾向于在瀑布流项目中添加类似仪式，然后将其称为“敏捷”，这种做法根本就是无稽之谈。）下面，让我们来看看敏捷的这些仪式，了解它们如何实现团队赋权并推动敏捷的发展。 注意：其中一些仪式来自Scrum。Sc 阅读全文
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王明兰 --原华为、微软创新与转型教练、华为云SaaS产品总监，著名精益&敏捷转型专家 VUCA最早来源于冷战时期，在现代世界意指商业世界越来越不确定性，越来越易变，越来越不可预测，我们已经进入到了VUCA时代。 我们再也不能用原来的那种传统的、计划驱动的方式来工作，因为时代的不确定性，所以大家要拥 阅读全文
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什么是Sprint规划？ Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。 与体育概念中的最后冲刺不同，scrum中的‘冲刺’（sprint）要求团队一直保持极速状态以提供可工作的 阅读全文
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Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。 “在Scrum框架中，庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段，通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成。” Sprint使 阅读全文
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马晓宇 --环信联合创始人/执行总裁 我们是一个做云服务的创业公司，所以我就云服务创业公司的角度，来谈谈我们是怎么去实践敏捷开发的。确切地说，就是讲讲我们这几年的这些教训... 1-创业公司敏捷开发流程有哪些？ 日本企业：我的第一份工作，我发现它这个文化，或者它这个流程设计的是和他们的特点非常相关， 阅读全文