07 2022 档案

摘要:国内外类似 Microsoft Project 的项目管理软件有:1、Worktile;2、PingCode;3、Asana;4、Zoho Projects;5、Monday;6、Smartsheet;7、Teamwork; 阅读全文
posted @ 2022-07-31 01:33 大发明家2 阅读(1286) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:开不开源不知道,但国内外但凡优点名气的PLM厂商都在这了,排名不分先后: 国内 Worktile 2021年36氪项目管理总榜第一的plm软件 PingCode(专门为软件产品打造的PLM软件) 思普 Microsoft Project Siemens Teamcenter 北京数码大方CAXA 天 阅读全文
posted @ 2022-07-30 21:07 大发明家2 阅读(1487) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:面对市场上如此多的项目管理系统,要分辨哪款更适合自己并不容易,而本文将为大家盘点2022年国内外好用的plm项目管理软件排行榜。 阅读全文
posted @ 2022-07-30 20:45 大发明家2 阅读(2670) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目经理做好项目管理的10个关键点:1、明确且达成共识的项目目标;2、制定项目标准及流程;3、合理的优先级排序;4、有能力保障且有能力执行的资源分配;5、精细化的任务分解,任务责任到人;6、每日检查、每周检查项目进展和提交物;7、根据检查情况调整任务目标、资源、进度,并修改计划;8、有效沟通;9、激 阅读全文
posted @ 2022-07-24 21:28 大发明家2 阅读(2977) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:国内知名的工程项目管理系统有:1、Worktile;2、PingCode;3、用友协同云;4、泛微;5、广联达;6、泛普OA;7、新中大;8、红圈CRM;9、zoho Projects; 市场上有非常多的项目管理系统软件,但哪些更适合工程项目、施工项目呢?为了解这点我们可能花非常多时间,参考业内人的 阅读全文
posted @ 2022-07-24 21:12 大发明家2 阅读(911) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:三个方面了解项目管理软件怎么选?有哪些注意点? 阅读全文
posted @ 2022-07-15 20:04 大发明家2 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本文从团队、个人等多角度出发,列举出了 21 种值得当作时间管理系统中的收集箱、行动清单的todolist软件 阅读全文
posted @ 2022-07-15 19:36 大发明家2 阅读(7378) 评论(1) 推荐(1) 编辑
摘要:市场上项目管理工具众多,具备多项目管理能力的工具难以甄选,因此本文将盘点9款大家都在用的多项目管理工具。 阅读全文
posted @ 2022-07-15 14:27 大发明家2 阅读(584) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本文将盘点国内外比较主流的 10 个 需求管理工具:1、PingCode;2、Worktile;3、Modern Requirements;4、Jama Software;5、Visure;6、Rational DOORS;7、Jira;8、禅道;9、Redmine;10、Accompa。 阅读全文
posted @ 2022-07-12 17:35 大发明家2 阅读(884) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:本文介绍了项目管理中常用的12大管理工具和5大项目管理软件,帮助项目管理更有效、更高效。 阅读全文
posted @ 2022-07-11 17:43 大发明家2 阅读(1404) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:首份中国企业敏捷实践白皮书发布| 附完整下载6月30日,在PingCode、老布谈敏捷、51CTO联合主办的首届中国企业敏捷实践白皮书发布会上,发布了《2021年中国企业敏捷实践白皮书》。 白皮书数据化的全景呈现了中国企业敏捷现状,并从调研中挖掘出11个年度优秀敏捷实践案例,洞察中国企业对敏捷的看法,敏捷研发中取得的收益,敏捷转型中遇到的困难 阅读全文
posted @ 2022-07-01 15:16 大发明家2 阅读(161) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:国内外产品管理平台都有不少,本文将介绍其中主流的12个产品管理工具: 开发出客户真正需要的功能,并快速投入市场,这对一个软件产品来说是重要的也是困难的。 产品管理的存在,说白了就是为了通过规范的流程去降低因人、因项目、因背景等各方面因素带来的不确定性,让需求和产品的开发和管理更加正确、可控。 与此同 阅读全文
posted @ 2022-07-01 10:18 大发明家2 阅读(1159) 评论(0) 推荐(0) 编辑