12 2020 档案
摘要:当下的项目管理工具按照应用领域来划分可以大致分为三类: 1、一般管理工具:比如说 HR 部门的考勤系统。比如说财务的的费用审批系统,或者公司的在线 OA 审批系统。 2、项目相关专业领域工具:可能是 IT 项目的编程工具,或者房地产项目的建筑材料成本核算的工具,这些并不是项目的通用性的工具,而是某一
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摘要:需求变更,相信大家一定都遭遇过,即使项目在启动时已经具备完整的需求,在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同,在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。 这就是为什么我们需要一个持续的需求管理流程,这样能不仅能帮助控制成本,避免规模失控,还能保证完整的可追溯性。好的需求管理系统在需求变
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摘要:出于员工的水平和沟通问题,也许国内有些人并不是那么相信敏捷,但是不得不承认,通过使用敏捷方法,国外的信息技术行业已经发生了翻天覆地的变化。在国外有数据统计,近71%的组织经常使用敏捷方法进行运营。 另一项调查显示,敏捷项目比传统项目成功率高28%。 这也表明了为什么敏捷在产品开发中更加流行。 那么,
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摘要:目前市面上的测试管理工具有很多,功能基本上都大同小异,选择一款适合团队的测试用管理工具首先要需求明确,就是说你要用这个测试管理工具干什么? 最终想要达到什么目标?才能进一步完成对测试管理工具的选型。 一、明确需求 测试管理工具大体上分俩类,一类就是面对QA的功能测试,主要是满足测试人员对用例的维护,
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