01 2020 档案
摘要:需求是整个软件项目当中最重要一项输入。软件开发和传统生产行业最大的区别在于,需求总是模糊的、主观的和随时变化的。相对于电子产品、汽车等制造行业有形的硬件需求,软件开发的需求的描述和验收是个难以解决的问题。 但是需求又是整个项目能否成功的决定性因素,所以我们必须对需求进行管理,从而使需求成为整个软件工
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摘要:正如 迭代、衡量和改进 是创造优秀软件的核心一样,团队及其工作方式也很重要。一个不尝试新事物的团队便会停滞不前,其团队工作方式也会成为“传统”。相反,一个乐于尝试新事物,摒弃传统并养成新习惯的团队会更有效率,并会在工作中获取更多快乐。 目前,绝大多数研发团队都在使用敏捷方法。敏捷方法的优点在于, 它
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摘要:敏捷开发适用于研发团队吗? 距敏捷开发宣言的发布已经过去了将近二十年,现在很多团队都在思考“敏捷”的工作方式。营销团队想要尝试Sprint的方式来加速盈利,运营团队正在采用Scrum敏捷项目管理,而人力资源团队则正在寻求如何为公司战略注入更多的灵活可变性。 那么对于研发团队而言,敏捷实际上只是一套帮
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摘要:当前,几乎每个企业或组织都在经历着某种形式的变革,无论是数字化、企业文化升级,或者敏捷。很多公司和组织找到我们,希望我们来指导他们如何应对这些变化,因为他们明白,以前的管理方式可以让他们走到今天,但是无法很好的适应未来更严峻的环境和更大的挑战,实现更大的目标。 我们正处在一个全新的商业时代,进入门槛
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