07 2019 档案
摘要:DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用。那么相比之下,哪个更胜一筹? 一边,有业界认可的scrum master,它的朋友极限编程者,以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等,是敏捷。 另一边,有精益文化机器,用代码持续交付其基础架构,它的名字左边是开发,右边是运维,合起来就是DevOps。
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摘要:一旦涉及到版本控制系统,Git实际上代表敏捷开发的水平。Git作为一款强大的开源系统,有较强的灵活性,可以按需匹配任何开发团队的工作流程。而这种分布式相比较集中式来说,可以赋予系统更好的性能特征,且允许开发人员在本地自由实验,在他们修改到自己认为没有问题时再发布到团队。除了灵活性和分布式等优点外,G
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摘要:作为敏捷开发基本构成部分,每日站会往往是最容易被误解的。事实是:每日站会本身并不会让团队变得敏捷。每日站会的目的不是自吹自擂,也不是为了验证工作成果;更不是计划时间,Sprint规划会议的目的才是这个。每日站会也不是只用来讨论开发阻碍而设置的会议,因为在遇到阻碍的时候,应该第一时间寻求帮助。 本文,
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摘要:Sprint Review不是回顾,其目标是演示这个Sprint中自己的工作成果,参会人员包括设计师、开发人员和Product Owner。在Worktile,我们尽量保持Sprint评审会的轻松随意氛围。团队成员们会聚集在桌子周围进行非正式的演示,讲述自己在本次迭代中完成的工作。在这期间团队成员可
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摘要:分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队。 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是
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摘要:健康的Product Backlog就像一个健康的人那样:整洁有序、组织合理、公开透明。一个按照优先级顺序排好的敏捷Backlog不仅能够简化发版和迭代计划,还能够对团队计划去做的所有工作进行细致规划——包括客户根本不会关注的内部工作。尤其是当利益相关者和其他团队对团队提出额外的工作需求时,Back
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摘要:李子骅--石墨文档技术总监。 一个产品有需求的提出、评审、确定,以及实际的开发测试和交付这几个阶段。从2001年敏捷被提出开始到现在已经有越来越多的项目在使用敏捷。现在的敏捷已经变成一种常态,这个时候讨论敏捷实践中被大家的忽略点就变得非常有意义。 今天我们会围绕两个关键的点来讨论:一个是关注非功能需
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摘要:会议,或“仪式”是敏捷开发的重要组成部分。作为重要元素之一,会议不应该脱离其他元素独立存在。(很多人倾向于在瀑布流项目中添加类似仪式,然后将其称为“敏捷”,这种做法根本就是无稽之谈。)下面,让我们来看看敏捷的这些仪式,了解它们如何实现团队赋权并推动敏捷的发展。 注意:其中一些仪式来自Scrum。Sc
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