摘要：
当我真的在领导一些同事去工作的时候，我开始尝试去理解杰克韦尔奇说的：当你是员工的时候，你的成长靠自己；当你是领导的时候，你的成长靠别人。我的成长靠的是我的同事们。那我应该做什么呢？我该对他们负责。于是我做了很多我认为我应该做的事情来保证我对他们的责任，并且尽量和公司取得平衡： 我做了更多的事情了解他们，和他们做更多的沟通，并且保持真诚的态度。 我持续在推进各种可以改善可以让他们得到更高个人发展的平台。 我努力制造，散发一种激情，一种积极的激情。 阅读全文
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摘要：
当我真的在领导一些同事去工作的时候，我开始尝试去理解杰克韦尔奇说的：当你是员工的时候，你的成长靠自己；当你是领导的时候，你的成长靠别人。我的成长靠的是我的同事们。那我应该做什么呢？我该对他们负责。于是我做了很多我认为我应该做的事情来保证我对他们的责任，并且尽量和公司取得平衡： 我做了更多的事情了解他们，和他们做更多的沟通，并且保持真诚的态度。 我持续在推进各种可以改善可以让他们得到更高个人发展的平台。 我努力制造，散发一种激情，一种积极的激情。 阅读全文
摘要：
当我完全从CCB项目抽出来的时候，我无法形容自己是一种什么感觉？更多的时候我甚至是怀念那种执着的努力，不管它曾让我痛苦，失去判断，或是怒火，失去理智。不得不承认，CCB项目，我完全超出了很多人的预计，也超出了我的预计。我没有想到项目过程我会认识这么多人，更重要的是他们影响了我。我学会了控制怒火，学会了做出计划甚至是规划，学会了说自己做不了，学会了如何控制事态发展，学会了如何拒绝别人，更重要的是我学会了影响他人。当我能够处理问题的时候我开始思考问题的原因，我感觉到自己总是想得比别人更多，更远，我真的有了那种开窍的感觉。这种感觉让我有了完全的自信。因为那自信，我有了更多的激情去做更多的事情，去思考 阅读全文
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