老菜鸟看软件开发的管理 三

软件开发管理远不是一支笔，一张嘴能够说清道明。站的起点不同，自然看的观点也不一样。笔者是想到哪儿写到哪儿，欢迎探讨、板砖和臭鸡蛋。

  今天准备聊一聊的是软件Team的技术交流会（或称之为研讨会也无不可），我称之为软件人不能不为之发奋的舞台。

  必要性：1.技术交流会能够迅速提高新人的能力水平，使新成员以最快速度在内功上看齐Team内部平均水平。

  2.Leader能够清楚掌握成员在一个开发周期内的工作和学习状态。

  3.Leader水平够的话能够清醒看到团队的优势和短板。 

  4.成员之间更易取长补短，沟通交流的结果必然增强团队的凝聚力。

  5.良好的技术氛围能够吸引并留下更多的优秀人才。

  6.成员能够正视自身弱势，而发奋充电。

  必备工作：

  1.建立与部门内其它团队的交流会的旁听制度，这绝对是软件实践中弥足珍贵的充电，对任何技术人的诱惑力不言而喻，同时也可以不断提高技术交流的质量。

  2.建立领导参与监督制度，领导充电的机会，技术人露脸的机会，发掘人才的机会，衡量Leader对团队把控力的机会....

  3.建立优秀交流材料排行榜与激励制度，真正形成企业自身的科研氛围，形成企业自身的技术宝库。

  4.建立交流材料审核制度，提高Leader、部门领导的把控力度，当然本身也是温故知新的机会。

  5.相关人力资源协调、办理制度.....

  专业人士比我会想滴更遥远，我就不班门弄斧了。

  具体操作：

  1.Team Leader交流会：一季度一次。主题：从不同开发任务视角，交流汇报各自领域新技术、新趋势，本Team对这些技术的掌握程度，让冒号们能清楚了解并量化企业的技术能量，主题当然不是一成不变的，通则广是一定的，有心人必然能够举一反三。

  2.Team技术交流会：两周一次。交流材料要精心组织，知会领导与其它Team，邀人旁听与提问，同样也得提防板砖和臭鸡蛋哦：）周期当然可适当延长，但这样容易流失一些技术攻关的心得。猪拱鸡刨，各取其利罢。 

  3.所有技术交流会的材料择优上榜，各类红包自不必说。

  4.以此为契机，切实帮助技术人做好自身规划，彻底屏弃论资排辈，进一步帮助企业发掘和准备人才。

  5.内部Mini技术交流会，每周一次。由Leader确定交流内容（与开发任务密切相关），杜绝敝帚自珍的烂毛病，规范Team的开发行为，提高技术牛人的影响力。

  与此相关，Leader推荐、技术人自荐等等相关课题交给具体人员实施罢。内容只有一个：搭建属于且仅属于技术人的展现舞台，通过该舞台，发掘潜在人才，激发其主观能动性和学习动力，细化公司的技术积累，做到既能拴心留人，使人才物尽其用，又能激励后进，从而提高整体实力。 

 

  磨刀不误砍柴工，亘古不变的道理。而中国软件人的学习能力在世界上也是数一数二，有哪个技术人不希望有自己一展英姿的舞台呢？